篇一：项目总工廉洁谈话
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总工程师访谈记录：
周：部门设置及下级岗位。
张：介绍：管副部长。张副部长、胜书记。本人负责生产准备。建北半球个良好的正常的生产秩序。设备、工具和工装。
本人生产提供动力（水、电、气、机、风）。权力不大责任大。与生产质量关联重大。
公司80年代引进日本技术的同时也引进了日本的管理技术。尽量少考虑人的因素。
下面有一个装备部。有40人左右。主要有两个职能：一个是管理职能，一个是服务职能。（保养是设备管理的一个重要工作。有日常保养、一级保养、二级保养，一整套制度。）当生产环节出现设备问题时，装备部的工程师会提供技术服务。还负责中修和大修的技术服务。装备部没有电工，只是专业工程师。
在生产单位给装备部打分时，装备部在职能部门中总是排在前三名。这是靠他们的服务换来的。
下面还有一个装备公司。110人左右。它是一个生产单位。是一个分公司。负责工具、工装的制造。工程部门根据生产需要提供图纸。工装的工艺是由装备部制作。装备公司负责具体制造。在中修和大修的具体修理工作由装备公司负责。同时还对外提供配件。但只生产，没有对外销售的权利。设备刃磨。
下面还有一个能源公司。100人左右。主要就是风水电气。主要是高压电。变电室由能源公司负责管理。母线以上归能源公司管。母线以下归车间管理。弱电部分由装备部管。不是电工。
全厂的压缩空气6台压缩机。风机罐以上能源公司，以下归车间管理。
水我们是自备井。四眼。每小时100吨。包括居民饮用水。深进泵、生活区用水等都归能源公司。
气：暖气。5个月。原来有5台锅炉。现在是3台，去年新上1台。生活区的供暖于2001年推向社会。由市里统一供应。但维修由我们负责。推出去一方面是污染，一方面是成本。
是否可以提供相关的管理程序。可以
关于分权问题。重直管理。合同方面部门负责人签字即可。日常的事件由下面的各部门负责人决策。重大事件、突发事件则由本人负责决策。
本人日常需要签字的事项：年度计划外的采购由本人签署意见请董事长审批。计划内的由本人签字就可以了。
例行的报表：目前正在上信息系统。以后可以随时看到。手工状态时没有报告送上来。
有一个工程招标和议标小组。
一块是自筹资金。我们一般采取自已议标（工程、装备、生产部门、财务、审计部门参加）。效果：给大齿省钱。保质了设备质量。
目前技改项目全部都是招标形式。
与计采部不同的是每年采购数量有限。常规设备是一般不用招标的。因为之前已有合作。但非常规设备即使只有一台也需要走招标议标程序。
设备的采购计划由车间提出，装备部审核、是由装备部制作的。经过总经理办公会、董事会批准才可以实施。
备品备件的采购原则：基本上不到市场上去买，一般都是到厂家去买。零星采购不列计划。
年度采购计划的内容：做一个大致的。
有无相关的制度规范方面的文件？似乎没有
是否可以提供相关的计划范本？可以。
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另一块是国债项目。则是委托招标公司来负责。
大齿在装备管理方面的优势：在同行业中大齿近三年做得是高档次水平。一方面是一整套的管理体系。队伍、现状、维护、保养。但是如果与日本人相比，我们还差很多。人家的责任心强，技术水平高。还有就是规范性。另一方面的差距：就是我们的计划性不够强。有时储备不足，供应不及时。导致事件发生时临时采购现象比较多。刀具方面的问题主要就是资金的问题。
大齿分公司的设备管理方面是怎么做的：这方面做的很清楚。假压、总装、康明斯。由我们给他们服务，但是是由费用结算的。
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篇二：项目总工廉洁谈话
项目总工任免前谈话
近日，我作为项目总工，接到了一项重要任务——任免项目部的工程师。在进行任免前，我进行了一次谈话，以了解他们的工作情况和能力水平，以便做出更好的决策。
在谈话中，我首先询问了他们的工作经验和专业背景。通过他们的回答，我了解到他们都有着丰富的工作经验和专业知识，能够胜任自己的工作。但是，我也发现了一些问题，比如有些工程师在某些方面的专业知识还需要加强，有些工程师在沟通协调方面还需要提高。
接下来，我询问了他们对项目的看法和对未来的规划。他们的回答让我感到欣慰，他们都非常重视项目的发展和自己的职业规划。但是，我也发现了一些问题，比如有些工程师对项目的整体规划不够清晰，有些工程师对自己的职业规划还需要更加明确。
我向他们提出了一些建议，希望他们能够在工作中更加努力，提高自己的专业能力和沟通协调能力，同时也要注重自己的职业规划，为未来的发展做好准备。
通过这次谈话，我更加了解了项目部的工程师们，也更加清楚地知道了他们的优点和不足。在任免时，我会根据他们的实际情况做出最合适的决策，让项目部的工作更加顺利、高效。同时，我也希望他们能够在未来的工作中不断提高自己，为项目的发展做出更大的贡献。
篇三：项目总工廉洁谈话
总工程师任职表态发言
铁路项目总工程师任职前表态发言
铁路项目总工程师任职前表态发言
上午好!刚才局人事处刘凤娟处长受局党组委托宣读了大队班子成员调整任职文件，我本人对局党组的决定表示坚决的拥护和服从，感谢局党组对我的信任。这次调整，国梁队长将在新的领导岗位开辟新的业绩。国梁同志在担任大队长职务期间，带领全队干部职工做了大量卓有成效的工作，为大队的经济建设和改革发展作出了重大贡献，大队经济总量、运行质量、管理水平、队容队貌均发生了质的飞跃，迈上了新的台阶。这次提任投资公司总经理，是局党组对国梁队长多年来工作成绩和能力的肯定，我本人并代表全队干部职工对国梁队长五年多来对我的帮助、支持，为大队发展所付出的艰辛努力和所取得的成绩表示衷心的感谢!我们由衷地祝愿他在新的领导岗位取得更大的成绩，同时也请国梁总经理今后
能继续对302大队的工作和我本人给予更多的关心和指导。我还是那句话，我们距离虽然远了，我们的心很近。希望国梁队长常回家看看，302永远是你的家。
这次局党组宣布我的任职决定，给我压担子、让我挑重任，是对我的极大信任。自参加工作以来，我从一名普通的技术人员走上目前的领导岗位，每一步成长的过程，都离不开组织的培养，离不开全队干部职工对我的关心帮助和大力支持，借此机会，向长期以来给予我关心、支持的各级领导和全体干部职工表示衷心的感谢!自2007年国梁队长带领的新班子主政以来，通过全队干部职工的共同努力，大队经济和文化建设、内部改革均取得了长足发展。我为我作为班子的一员与大家一起奋战而感到骄傲和自豪。这次任职，不仅是对我的认同与接受，更是局党组和全队干部职工对我的一份希望和重托。让我有更多的机会，为大队尽职，为事业添彩。我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同志们的重托与期望。我将努力做到以下三点：
一、以德为本，修身为上。努力把培养品质德行作为立身之本，做堂堂正正、忠诚厚道之人。要坚持做到“三务”：一是务学。把学习作为人生修养的重要内容，向书本学习、向大家学习、向实际学习，进一步提高自身素质。二是务实。
坚持实事求是的工作作风，注重调查研究，从实际出发，察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。三是务廉。时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督，做到自重、自盛自警、自励。
二、以人为本，修和为上。努力按照科学发展观和建设和-谐社会的要求，推进和-谐二队建设。坚持“三个维护”。一是维护维护班子团结。从大队发展的大局出发，带领班子成员认真履行职责。二是维护大队发展的良好局面。珍惜大队的每一项成果、每一项荣誉，珍惜与大家共事创业的缘分，珍惜当前来之不易的大好局面，努力营造和-谐发展氛围。三是维护职工家属的整体利益。坚持廉洁、务实、为民，把维护好广大职工家属的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。倾听职工家属呼声，关心职工家属生活，为职工家属多办实事，多办好事。
三、以勤为本，修业为上。努力做到勤勉尽职，扎扎实实履行好工作职责。要坚持做到“三有”：一是有方。改进工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策;遵循事物发展规律，结合实际解决问题。二是有效。大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风。注重工作效果，不说空话，不唱高调，对组织负责，对职工家属负责。三是有为。珍惜组织给予的机会，以全新的姿态，全新的面貌，认真履行职责，做到高效尽职、有所作为。
我深知，我自身存在不少缺点和不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。今后，我将以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志。恪尽职守，勤奋工作，决不辜负组织对我的信任、希望和重托。我相信，有局党组的正确领导，有各级领导的关心和帮助，有全体干部职工的大力支持，有国梁队长带领我们打下的好的基础，再加上有一个团结坚强的领导班子，有一支高素质的干部职工队伍，我坚信我们一定能够在今后的创业中取得新成绩，再创新辉煌!谢谢大家!
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