下面是小编为大家整理的2022年度公司作风整顿整改进展情况报告,供大家参考。
根据XX公司党委印发的关于《开展作风整顿活动实施方案的通知》要求，XX公司党委高度重视，第一时间召开作风整顿整改专题会议，班子成员认真研讨、聚焦“五大方面”的整顿重点问题，系统性、针对性地提出了相应的整改措施，作风整顿整改工作取得了明显成效。现将工作开展情况汇报如下：
一、工作开展情况
（一）坚持以学促改，刨根溯源抓整改。对照担当不够、落实不力的问题。公司党委深入推进党史学习教育，通过组织领导干部集中学习与个人自学相结合的方式，以XX、XX及XX微信公众号为主要学习载体，采取举办专题讲座、讲党课、撰写学习心得体会等形式，进一步夯实习近平对垦区两次“特指性”重要讲话重要指示精神的理论基础，强化对党中央决策、省委、XX和XX公司党委的文件、会议精神。以理论中心组学习提高领导班子理论水平，以干部业务提升培训班提升广大党员干部的业务能力，切实提高领导干部为民服务的能力和水平，把握思想根基，从源头上抓作风整顿整改。
（二）坚持以查促改，标本兼治抓整改。制定《XX公司开展作风整顿活动实施方案》，根据整顿重点，党委班子成员以上率下，带头查找自身存在的问题，对标对表，从自身实际出发，X名班子成员共查找出“开拓创新能力不强”“系统协同观念不足”“企业化思维不强”三大方面的问题，班子成员以问题为导向，提出针对性强的整改措施X条，将问题整改落实到人，明确整改时限，逐项整改、逐项销号。截止目前，已发放征收意见函XXX份，开展谈心谈话X人次，开展整改座谈会议X次，班子成员切实围绕“小切口、大战略”进一步明确了工作方向，立足自身职责定位和主责主业，发挥自身优势和能力，为推动XX发展大战略落地。
（三）坚持以型促改，示范带动抓整改。在作风整顿工作中，公司党委注重运用正、反两方面的典型来警示教育全体党员干部，进一步强化工作作风，打造一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的管理人员队伍，在公司上下形成攻坚克难、担当作为、开拓进取的新风正气。截止目前，开展警示教育活动X次，党员干部撰写心得体会XX余篇，努力营造健康向上的企业文化氛围，为全面建成农业领域航母提供了坚强的作风保证。
二、存在的问题
（一）边查边改，力度不够。虽然已明确整改任务清单，将整改落实到人，但对于整改后的成果和问题没有做到跟踪问效，缺乏督导指导。
（二）学干结合，创新不够。对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解和把握还不够透彻，理论与实践结合得不够紧密，缺乏创造性地开展工作。
（三）典型带动，宣传不够。正面典型的树立还不够鲜明，借助多媒体宣传的力度有待加强和提高。
三、下步工作打算
（一）狠抓组织实施，强化各阶段整改任务。按照上级文件要求，重点强化集中整改、建章立制阶段和督查总结、巩固提高阶段，深入分析产生问题的原因，围绕抓“三小”、促“三大”制定精准整改措施，及时总结作风整顿的经验和做法，按照时间节点报送上级单位。
（二）狠抓结果运用，强化结果转化作用。在开展年终考核工作中，将作风整顿活动开展情况和管理人员作风情况列入民主测评内容，并对思想认识深刻、查摆问题精准、问题整改到位的管理人员给予表彰奖励。
（三）狠抓宣传引导，强化营造良好氛围。充分利用各级微信公众号、报纸、电视台等融媒体平台，大力宣传作风整顿活动的开展情况，把作风过硬的单位、部门、个人选树起来，发挥引领示范作用，营造比学赶超的良好氛围。
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