下面是小编为大家整理的工作会讲话提纲（2022年）,供大家参考。
工作会讲话提纲
同志们：
刚才，XXX 对 2020 年集团工作做了详细部署和安排，各班子成员围绕分管工作讲了很好的意见，部分子公司、部室代表作了交流发言，思路明确，措施具体，我都赞同。会后，请各单位认真抓好贯彻落实，下面，就如何推动今年企业转型发展，我讲五点意见。
一、突出主业。企业要转型，要实现持续健康发展，首先要明确方向，突出主业。事实证明，凡是摊大饼式的盲目扩张都不可能取得成功，近期，一些企业深陷债务困境，面临被重组境地。究其原因，正是由于搞盲目扩张而导致管理不力、资金链出现问题；但从前期工作调研来看，我们的一些企业仍然存在这样或那样的想法，想脱离本行去做转型，我是不赞同的，这只看到了当前，没看到长远，是需要认真反思的。我认为，企业要转型，并不是完全脱离本行去搞盲目扩张，也不是靠一时兴起就跨进一个新领域，必须根据企业自身的优势和自身的经营能力，来决定我们应该去怎么转型。近年来，集团立足于自身的资源禀赋和发展优势，经过充分论证，明确了四大主导产业，我们就要坚定不移的朝着这个方向去努力、去突破。比如资产公司积累了多年的资产管理优势，就是要一心一意的抓好资产管理；建设公司拥有十
多年的建设管理经验，那么就应该从项目建设这方面来思考转型；旅游公司要不断放大文化旅游作为朝阳产业的发展优势，切实加强运营管理；金融公司要真心来之不易的金融牌照，尽管现在集团类金融产业发展遇到了一些困难，但是我们绝不能退缩，要想方设法把集团的类金融产业做好。总体来说，在突出主业这个问题上，我们必须保持必要的耐心和专注，选定的主业就要心无旁骛、克难攻坚去推进，决不能浅尝辄止，不搞朝令夕改，也不搞一时冲动。
二、盯紧目标。今年，在制定目标上与往年度有所不同，集团坚持按照就高的原则来定，真正将业绩考核与干部员工的薪酬挂钩，其目的就是要给大家施加压力，让大家真正去思考企业的发展，真正去推动企业转型。当前尽管受疫情影响，各行业都遭受了不同程度的损失，但是我们决不能以此为借口来降低今年的目标任务和工作标准，反之要坚持既定的目标不动摇，信心决心不动摇。各企业要积极主动适应新常态、新形势，再也不能按照原有的模式按部就班的搞发展，要盯紧年初制定的目标任务，自加压力、精心谋划，主动迈向市场寻求发展机遇，找到新的经济增长点；要扎扎实实地抓好企业生产经营，加强内部管控，努力提升工作质量和效率，严控企业生产成本，千方百计去增收入、增利润，尽最大努力去弥补疫情带来的损失，确保全面完成今年的目标任务。
三、担当责任。今天在座的各位，都是中层及以上的干部，
是企业的骨干和精英，是推动集团发展的中流砥柱。集团的兴衰荣辱，与在座的每一位息息相关，紧密相连。既然是领导、干部，是企业的管理者，大家必须具备担当精神，在推动集团转型发展这个问题上，决不能敷衍了事，畏手畏脚，更不能抱着事不关己、高高挂起的态度；必须主动思考，主动作为，切实承担起企业发展的责任和使命，真正把集团、把企业当作自己的家来经营。当前，集团正处于转型发展的关键时期，面对日益严峻的发展环境，大家要牢固树立大局意识、责任意识，大力发扬敢干敢拼敢闯的改革创新精神，敢担当、善作为，不断提高自身的业务技能和本领，在困难面前和关键时刻要挺得出、冲得上，能拿出切实可行的破局之策，为企业发展建功立业；同时，各企业之间、各部室之间要精诚团结，加强协同配合，不推诿扯皮，不上交困难，要齐心协力、千方百计推动集团发展。
四、带好队伍。作为一名优秀的管理者，自己干得好还不够，更重要的是切实履行好管理职责，把下面的员工带好、带出成绩。具体来说我认为要做好以下三个方面的工作：
一是提升自我当好榜样。各位管理者要立足本职岗位，练就过硬本领，加强品德修养，提升综合素质，为广大员工做好榜样，做到以技服人，以德服人，真正能够管得住、管得好下属。
二是充分调动员工的积极性主动性，能够带领大家心往一处想、劲往一处使，朝着共同的发展目标奋进，切实提升工作执行力和工作效率；日常工作中要注重企业文化建设，加深本单位、本部室员工对企业使命、愿景、
企业精神、核心价值观等知识的理解和认同，切实增强大家的主人翁意识。
三是培养一支能干事、干成事的队伍。各部室、各子公司要大力营造良好的学习氛围，鼓励员工立足本职岗位加强自我学习，积极参加专业职称考试，这方面我们的 XX 部门一直做得比较好，值得大家学习。人力资源部门要深入做好调研指导工作，有针对性地制定培训方案，开展业务培训工作，积极推进集团人事薪酬制度改革，发挥好绩效考核的激励导向作用。
五、廉洁从企。首先是在座各位领导及干部，大家要严于律己，率先垂范，以身作则，时刻绷紧廉洁自律这根弦，严格贯彻中央“八项规定”精神，认真落实“三重一大”集体决策制度，坚决守住底线，远离红线，自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线；除了要管好自己，各企业、各部室负责人还要认真落实“一岗双责”，对员工要严格要求、严格教育、严格管理，积极营造良好的干事创业氛围。要继续开展“以案四说”、廉政谈话全覆盖等廉政警示教育活动，时刻做到防微杜渐、警钟长鸣。党群工作部要督促指导各支部开展好党建工作，抓好思想政治教育；集团纪委要认真落实执纪监督“四种形态”，定期开展对重点领域和关键环节的廉政风险点排查，对苗头性倾向性问题要及时处理，严肃查办违纪违规行为；集团审计部要发挥好监督作用，重点加强财务、“三重一大”等领域的监督检查，继续参与子公司重大生产经营决策，最大限度降低企业决策风险。
同志们，时不我待，只争朝夕，让我们在 XX 的正确领导下，
紧紧围绕全年目标任务，坚定信心、真抓实干、奋力拼搏，共同谱写集团改革发展新篇章！
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