下面是小编为大家整理的2022年踔厉奋发新时代笃行不怠向未来主题征文【10篇】（2022年）,供大家参考。
春天，给人以清新的气息。沐浴在春风里，让我们感觉温暖、惬意，充满了希望与朝气，伸伸懒腰，抖擞精神，开始新的奋斗!下面是小编整理的关于踔厉奋发新时代笃行不怠向未来主题征文作文十篇，能给大家带来帮助。
2022踔厉奋发新时代笃行不怠向未来主题征文作文1
一元复始，万象更新。近日来，我认真学习了是尹董事长撰写的《奋斗，在新时代的春天》一文。文章通篇落脚点在奋斗上，紧扣新时代主题脉络，紧密结合集团公司发展愿景、使命担当、工作会精神，理清了工作思路，吹响了奋斗号角。文章引古博今、立意高远、主题突出、寓意深刻，打造了一个新的境界、新的水平、新的状态，极具新时代、新方位、新战略特征。以下是我的几点读后感：
一、志存高远争创一流
文中，尹董事长提到“新时代兵器工业的愿景定位是什么?就是打造世界一流。它，包括两个方面：其一，要打造成为世界一流防务集团;其二，要培育成为世界一流企业。”联想到我们公司目前的实际情况，就是在光电集团内部，公司在产值、利润、管理、创新等方面都处于末位，且差距明显。只有改变目前公司产品结构单一，附加值低的现状，才能使公司走上稳定发展的道路。作为公司产品研发责任部门，深感自己肩上责任的重大。今年科研技术部无论在型号项目、预研项目、竞标项目、军贸项目等方面，任务繁重，我们有信心在公司领导的正确领导下，在兄弟部门的大力配合下，加强管理，充分调动员工积极性，完成公司下达的各项科研生产任务。
二、军民融合发展要做优，要按照全要素、多领域、高效益的要求，统筹军品与民品发展，实现军民融合、良性互动
我公司目前产品主要集中在军品上面，但是从我们现有产品的结构上来看，单独依靠军品使公司的产值得到大的提升还是很困难的，因此必须两条腿走路，在民品开发和外协加工方面作出创新，闯出一条新路来。我们以前有眼科医疗器械、扭轧机、焊网机以及在光学冷加工和机械加工拥有先进的设备的优势，合理高效的使用这些设备，而不是闲置它们，完全可以在民品方面取得一定的成绩;同时我们公司处在改革开放的前沿，有着优越的地域优势，浙江省目前已经成立以省委书记挂帅的军民融合机构，体现浙江省十分重视军民融合工作。我们可以加强与浙江省科技市场对接，利用我们设备、人员、场地的优势，寻找具有先进技术的项目合作，应该能在民品开发方面作出一些成效，来带动公司产值的增加。
三、敢为人先勇于创新
集团公司和光电集团都已经下发了“科技创新20条”指导意见，科研技术部也结合公司实际制定了“华东六条”方案，具体细则也即将制定完毕，将从科技创新、项目争取、工艺改进、成果转化等方面予以奖励。应该来说此方案一旦实施，奖励力度是空前的`，这也将充分调动公司科技人员工作的积极性。众所周知，工艺技术在科学研究中占有重要的一席之地，工艺工作是科技成果产出的中坚力量，核心工艺技术是企业品牌、效率、质量和利润的关键所在(例如公司高精度小模数齿轮制造技术、多材质镶套技术、稳像陀螺动平衡装调技术、机械数码显示器装调技术、军用精密光学仪器装调技术等)，对工艺技术的不懈追求和突破推动科技的发展，因此要注重工艺技术提升，加大工艺科研经费投入力度，突破制约企业发展的工艺关键技术。
由于受多年来重项目、轻技术，重研发、轻工艺的观念影响，我公司的工艺技术平台建设和工艺技术水平提升进展缓慢。具体体现在:工艺关键技术突破不够;工艺技术人员年纪偏大、专业断层，积极性不够;对工艺技术的投入意愿不强，得不到有效保障;工艺沟通不畅、工艺人员管理上变化多等等问题。近日兵器集团下发了“工艺创新奖励办法”，鼓励各子集团加速实施“兵器制造2025智能制造专项行动计划”;强化产品试制工艺与批产工艺的衔接;加强对子集团和直管单位工艺创新的考核和评价;提高集团公司高层次人才中工艺人员比例和待遇;光电集团和华东公司也制定了相应工艺创新奖励办法，鼓励开展工艺改进和提升等等。从以上可以看出对工艺人员和工艺创新的重视。因此在今后的工作中一是考虑提高工艺技术人员的薪酬，明确其职责，激发工作积极性;二是加强和兄弟单位的工艺交流和参加新工艺的培训，开拓眼界，增加知识，三是学习工艺管理的经验，加强工艺管理和考核;四是积极培养既懂设计，又懂工艺的复合型人才，提高整个工艺团队的水平。
2022踔厉奋发新时代笃行不怠向未来主题征文作文2
春天，给人以清新的气息。沐浴在春风里，让我们感觉温暖、惬意，充满了希望与朝气，伸伸懒腰，抖擞精神，开始新的奋斗!
这已经是兵器集团董事长、党组书记尹家绪连续第五年发表“春”系列署名文章。与以往不同，春天是新时代的第一个春天，《奋斗，在新时代的春天》让我们一下子感受到了新时代的气息，让我们感到心潮澎湃、热血沸腾!董事长向全集团发出号召：在新时代的春天里，让我们鼓足干劲儿，撸起袖子踏实奋斗!
文中，尹董事长让大家明确了新时代我们兵器工业的愿景定位，就是打造世界一流，成为世界一流防务集团，成为世界一流企业。虽然我们离这个目标还有“很大很大的差距”，我们还需要走很长很长的路，但我们有信心，按照中国领导人的指示“必须理直气壮做强做优做大国有企业”，坚持走下去。尹董事长对集团公司如何“做强做优做大”有着深刻的理解，曾在多个场合，多次讲话中反复提到并详细解答，且在此文中进一步进行了阐述，即，坚定不移跟党走，坚定不移贯彻落实中央关于国企改革的重要批示，坚定不移深化国有企业改革，把集团公司这个国有企业做强做优做大，不断增强活力、影响力和抗风险能力，成就世界一流。
在如何实现集团愿景，尹董事长告诉我们：
第一，目前最迫切需要的是提升创新能力，聚天下英才而用之，必须把创新摆在战略和全局的核心位置。
那么该如何去创新呢?董事长又告诉我们，必须思想解放、观念更新，必须勇于打破一切思维束缚和观念羁绊，勇敢破除因循守旧、固步自封，坚持在变中求新、变中求进、变中求破，鼓励“脑洞大开”、奇思妙想，倡导敢为人先、敢想敢干的大胆实践，因为“思想是第一竞争力”。
最近看的一篇关于讨论霍金成就的文章提到，“即使被禁锢在果壳之内，人也仍然可以享受精神的自由”“思想形成人的伟大”“我们全部的尊严就在于思想，这是道德原则”，因此，我们庆华人要想有所作为，要想企业快速发展，就必须“脑洞大开”。其次，要主动从国家战略的安全大局出发，聚焦主业、深耕细作，打好“三、三、三”组合拳。树立放眼全球的雄心壮志，配制全球资源、经略世界市场铺就做强做优做大之路。
归根结底还是要实干，作为一名测试人员更要脚踏实地，认真工作，做好自己的本职工作，在困难面前要敢于担当、埋头苦干、善于巧干、只争朝夕!作为公司基层一线职工，我们要清楚地认识到我们离集团的基本要求尚有不小的差距。董事长为我们规划好了宏伟蓝图，指明了前进的方向，我们唯有开拓思路、转变思维、荣辱与共、抱团取暖才有出路，才能发展。当前庆华公司已经进入改革的深水区，面临结构调整、处僵治困等难得机遇，需要的是上下一心、大局为重、不计得失，为我们庆华公司的后续发展积蓄力量。
功成不必在我，唯有踏实肯干!
一要树立企业荣辱观，万众一心谋发展;
二要以人为本，理顺工作思路，规范基础管理，加强制度建设;
三要注重文化建设，利用好党政工团平台，强调职工参与，凝心聚力，和谐发展;
四是培育创新沃土，发挥全员智慧，改进落后工序及工艺，助力企业发展进步;
五是落实多劳多得，深化薪酬改革，加强绩效考核。
莺歌又燕舞，春暖已花开!新的时代已经开启，让我们敞开胸怀迎接这个美丽的春天，只要我们肯去精心浇灌，肯去精心培植，相信在不久的将来，庆华公司定会花开满园、硕果累累
2022踔厉奋发新时代笃行不怠向未来主题征文作文3
祖国，一个雄伟的国度，你尽可站在珠峰之顶，以世界之巅的目光俯视她，体验她的银装素裹;也可尽情漫步在故宫之中，以古老的角度去敬仰她、体验她的鳞次栉比;你还可乘小舟，从长江黄河顺流而下，以生命的视野去歌颂她、体验她的川流不息或者，去时代的方向体会她的伟大与艰辛。
我们的祖辈那一代人，他们历经的太多坎坷与磨难，是我们所不能体会的。那是一个峥嵘岁月，从抗日战争，到解放战争，再到新中国成立，他们挥洒了太多热血，太多青春，一位又一位的革命先驱者用生命唤醒国民，他们的声音所到之处，振聋发聩。就像那些老兵们，虽然青春早已逝去，但时代会永远记住他们。记住，在这个民族危亡之时，是他们挺身而出。向他们致敬，向岁月英雄致敬，他们是当之无愧的开拓者。
祖国壮丽七十多年，各大行业如雨后春笋般争先兴起，科技正在蓬勃发展，这些都是父辈们用青春、汗水与泪水谱写下来的，从茫茫中寻找，再到坚持目标;从科技落后，再到科技发达;从经济萧条，再到经济繁茂;一步一个脚印，全都是他们摸着黑走过来的。虽然现在他们大多数人都只是平凡岗位上的普通人，但是，万丈高楼平地起，都是他们夜以继日拼搏出来的。向父辈们致敬，向时代英雄致敬，他们都是平凡岗位上的建设者。
你看东方那红日正在冉冉升起，新中国正迈向全世界，作为新时代的接班人，我们必须拿好时代的接力棒，让星星之火延续下去。古人云“少年强，则国强;少年智，则国智”。我们是时代未来的潮流，国家未来的栋梁，必须要担起比上一辈更重的担子，忍受比他们更大的压力。“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄”，在开拓者与建设者的努力之下，未来的路已经出现，而方向则由我们自己选择。站在他们的肩膀之上，我们有了更多的资本，更多的经验，实力已经具备，马上就要接过他们的重担，从现在起，我们要有明确的目标，远大的志向，树立信心，并且坚持下去，为此目标努力学习，顽强拼搏，一定会在不久的将来，闯出属于自己的一番天地。奋斗者们，世界是属于我们的，向未来进军吧!祖祖辈辈，世世代代的卓越成就汇聚在此。每每看到那逝去的大河，便会想到那句“俱往矣，数风流人物，还看今朝”，时代即将改变，我们就是“今朝”，我们要拼搏，我们要努力，我们要进取，因为我们是新时代的奋斗者，时代将由我们来书写!“长江后浪推前浪”，我们将担起责任，不愧于“前浪”，无愧于华夏。
开拓者们，建设者们，我们奋斗者马上就要来了!
2022踔厉奋发新时代笃行不怠向未来主题征文作文4
又是一年春来到，尹董事长春天系列新文《奋斗，在新时代的春天》如约而至，文章高屋建瓴，从党对我们的要求到集团公司自身愿景的实现，向我们描绘了一幅美好的蓝图。作为一名质量人，我且管中窥豹，谈一谈一些简单的看法。
文中指出，“产品质量要做优，坚持质量为先，向质量要效益，用质量树口碑”，这也正是我们质量人的愿景—用质量管理给公司增加效益，窃以为必须先做好以下几点：
一、增加激励制度的多样性，并切实落实到实处。
我们已实施多年的某产品后工序奖励办法在实施以后，后工序良品率得到了极大地提高。只有激励制度落到实处，才能真正激发全体员工参与质量改进的积极性。
二、加大质量权重，一票否决。
不能以任何借口，任何理由来掩饰产品存在的质量问题，不能以类似进度要求而降低对产品的质量要求。只有保质量才能保进度，只有保质量才能保效益。枉顾质量要求而随意交付顾客的产品不仅不能给我们带来效益，反而会带来无穷的后患。
三、严格考核制度，坚持零容忍原则。
对管理和生产中发现的质量问题及隐患，坚持发现一起，处理一起，并参照事故可能造成的后果严肃处理，让全体员工都对产品质量有敬畏心，明白问题和隐患可能带来的严重后果。
当前，我们处在提质增效的关键时期，任务艰巨，如何克服困难求发展，需要的是我们全体员工的努力，作为质量人，我们更应加强质量管理，通过持续改进来为企业作出应有的贡献。
2022踔厉奋发新时代笃行不怠向未来主题征文作文5
一年之际在于春。春天是开垦的季节，踏着春天的脚步，从播种到成熟和收获之间蕴藏着无数次的施肥、除草、除虫、浇水…这哪一步都马虎不得，否则难以收获这香甜的果实。在这新时代的第一个春天里，我们兵器人又将如何有作为、刷新奋斗之新乐章呢?兵器集团董事长尹家绪先生署名文章《奋斗，在新时代的春天》为我们指明道路。仔细研读尹董事长的文章，我深有感触。对于我们兵器企业，我认为我们要严把质量关，才能得到秋天那硕果累累的收获的果实。
“志存高远、争创一流”，尹董事长对新时代兵器工业的愿景定位为打造“世界一流”，需要我们“几代人的努力，几代人坚韧的奋斗”，把企业做到“强，优、大”。把“产品质量做优，坚持质量为先，向质量要效益，用质量要口碑”。
对照尹董事长的要求，我们自身还存在很多问题，需要我们乃至几代人去努力拼搏、奋斗。众所周知，在中国的众多企业中，华为的产品质量过硬，但华为是如何对质量控制又鲜为人知。华为在企业发展初期的时候，由于缺乏资金、受技术的劣势等因素的影响，华为的产品质量相对于思科、朗讯等那些国际主流企业制造产品的质量来说，还是有一定的差距。为此，华为通过工程化建设，提升产品质量及可靠性，方才成就中国手机第一品牌，成为中国制造质量可靠的代名词。
新时代的春天呼唤我们“不驰于空想，不骛于虚声。”企业要发展，质量要提升。作为工程化人员，我们在对每只失效电路进行分析时，需更加努力奋斗，针对每种不合格现象进行追根溯源，找出问题的根源，再对根源因素进行针对性的改进，提升产品可靠性，达到用户满意。
“大江流夜日，慷慨歌未央”，我们要在新时代的春天里，奋斗着属于我们自己的“春天的故事”。
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