过去一年，*市委坚持政策上多方面激励、能力上多渠道培养、考核上多元化评价、管理上多角度监督，激励广大干部勇挑重担、“跳起摘桃”、“想为善为”，为打推动全市经济社会高质量发展提供坚强人才保障。一、鲜明用下面是小编为大家整理的2024年干部工作典型经验交流材料（完整）,供大家参考。
过去一年，*市委坚持政策上多方面激励、能力上多渠道培养、考核上多元化评价、管理上多角度监督，激励广大干部勇挑重担、“跳起摘桃”、“想为善为”，为打推动全市经济社会高质量发展提供坚强人才保障。
一、鲜明用人导向，让“想为者”有位，“埋头者”出头
*市委高度重视选人用人公信度，牢固树立精准研判识别干部、基层一线提拔干部、正向激励晋级干部的鲜明导向，让苦干者能吃香，实干者得实惠。一是近距离发现识别。夯实常态化了解、精准化研判两个基础，及时发现埋头苦干、全心服务的干部。制定实施《*市干部无任用考察工作方案》，组建*个调研组拟对*家单位开展调研，与*名干部职工开展“非提拔任用谈话”，并结合日常表现、谈话评价等进行精准研判，掌握担当作为好干部和表现较差干部情况。二是凭实力选拔任用。明确干事为上、人岗相适、人事相宜的干部任用“风向标”，统筹推进“87”后年轻干部培养选拔和各年龄段干部合理使用。重点考察在乡村振兴、产业转型、项目建设等重点工作中有突出贡献的干部，提拔*名长期在基层“打滚”，在一线“练兵”的干部，占提拔干部总数的*%；调任*名实绩突出的事业单位专业干部，进一步拓宽选拔渠道，鲜明干事创业导向。三是重激励晋升职级。加大职级晋升力度，持续发挥其正向激励作用。拿出*%的空缺职级职数，让勇于在大事要事难事中担当作为的干部优先晋升职级。*名公务员晋升职级，职数配备率提升*%。其中，三级主任科员职级职数配备率由*%提高到*%，提高了*个百分点，有效激发了干部干事创业热情。
二、强化培训实战，促进理论上“能文”，实践中“能武”
持续加大培训锻炼力度，不断提升干部履职能力，促进干部练就理论素养和实践实战“两把刷子”，全面掌握“善为”的本领。一是在理论培训中长才干。精准识别干部能力短板和弱项，用习近平新时代中国特色主义思想持续培根铸魂的同时，立足工作实际将生态保护建设、项目管理运作等实用内容纳入培训，充分利用“钉钉课堂”“腾讯会议”等形式开展线上培训。举办“80后”副科级干部和“87后”年轻干部培训班*期，通过课堂讲授、座谈研讨、破冰训练、理论测试等方式，提升培训质效。举办主体培训*期，推送专题网课*期，筹备网络课程*个，累计培训党员干部*余人，切实提升了党员干部的理论素养。二是在挂职实战中炼真金。将乡村振兴最前沿、重点项目第一线作为培养锻炼干部的重要平台，通过“上挂”“下挂”等方式，让干部多经历几次“风吹雨打”，多捧几次“烫手山芋”。按照*市委组织部统一安排，选派*名乡镇年轻干部到*市直部门挂职锻炼。自主选派*名年轻干部在*市交叉挂职，其中，*名市直部门科级干部到乡镇挂任班子副职，*名乡镇干部到承担重点项目的市直部门挂职。通过实战锻炼，让年轻干部练就“铁肩膀”，“硬脊梁”，有效提升服务群众和应对急难险重问题的能力。
三、建立多元考核，避免甩手“旁观”，督促聚力“实干”
着力抓实年度考核、强化平时考核、做好专项考核，构建绩由事考、人以绩论的闭环链条，杜绝“掌柜甩手”，避免“干多干少一个样”问题。一是抓实年度考核。科学合理设置考核指标，坚持“打分式”定量考核与“总结式”定性评价相结合，做到同一类型横向比较、同一班子纵向比较。结合基础、环境、资源等因素，综合分析研判，科学合理评定。*个领导班子被评为实绩突出班子，*名科级干部被评为优秀等次，使考核评定过程成为营造担当氛围的过程。二是强化平时考核。多渠道了解、多角度调研，充分掌握干部平时表现。通过“非提拔谈话”、专项工作督查、年轻干部调研、工作实绩监控等全面了解情况、积累信息，建立领导班子和科级干部平时考核工作台帐，将其作为评先评优、日常管理的重要依据。目前，已收集汇总了*条平时考核信息，包括班子重点项目推进情况排名，重要工作落实成效等。三是做好专项考核。印发《重点工作专项考核实施方案》，承接*市专项考核工作，围绕重点项目、优化营商环境、农业发展等内容，对*个科级领导班子和*名科级干部开展专项考核，深入了解领导班子和领导干部在中心工作中的表现，对推进情况实行周排名制，激励干部在“主战场”勇于担当作为，积极干事创业。
四、优化日常管理，做到工作上“严管”，生活中“厚爱”。
下足监督管理从严功夫，做足关爱保障从实举措，既重视严格监督念好“紧箍咒”，又打好激励保护“组合拳”，让纪律利剑高悬于顶，让组织温暖如影随形。一是盯紧“关键少数”动态。深入贯彻落实中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见，年初以来，市委组织部部长围绕重点工作推进、抓班子带队伍、党风廉政建设、意识形态稳控等内容，与*名市直部门、乡镇街道“一把手”进行一对一谈话提醒，加强对“关键少数”的日常监督。印发《*市股级干部交流工作暂行办法》，组织在关键岗位任职时间较长的股级干部进行有序交流，强化对重点岗位干部的日常管理。二是筑牢干部监督“防火墙”。最大限度发挥干部监督联席会议作用，实时掌握日常监督信息，及时发现干部苗头性、倾向性问题。汇总纪检监察、巡视巡察、信访举报、重大事项报告、涉企报告、审计监督等方面信息，建立监督信息台账并及时更新，重点关注、详细了解群众反映强烈、信访举报较多的干部，为干部选任提供第一手资料。三是打破不能下的“铁板凳”。通过无任用考察、非提拔谈话、专项考核、年轻干部调研等，多渠道了解干部干了多少事、干了哪些事、群众认不认可，对标对表进行综合研判，已分析研判*个科级领导班子。年初以来，*名不适宜现职干部被调整。四是配备组织关怀“暖心包”。全面落实提高干部经济待遇政策，及时发放奖励性绩效和评优奖金，积极改善基层办公条件。建立健全干部担当负重压力调节机制，畅通沟通交流渠道，鼓励有困难、遇难题的干部，及时“和组织部门谈谈心”。结合“七一”“八一”“十一”等重要节点，开展爬山跑步、书法摄影、篮球比赛等文体活动，充实干部的精神文化生活。并按照“三个区别开来”要求，对敢于担当作为的干部依规容错，及时为受到不实举报的干部澄清正名，旗帜鲜明地为大胆探索、不谋私利的干部撑腰鼓劲，让干部流汗不流泪，辛苦心不苦。
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