下面是小编为大家整理的2023年公司上半年党风廉政建设和反腐败工作总结范本(合集),供大家参考。希望对大家写作有帮助!
公司2023上半年党风廉政建设和反腐败工作总结5篇
第一篇: 公司2023上半年党风廉政建设和反腐败工作总结
2018年上半年党风廉政建设和反腐败工作总结
2018年上半年，在县委的坚强领导和县纪委监委的有力支持下，陶乐镇党委以落实党风廉政建设责任制为抓手,根据《关于印发的通知》（平党办发〔2018〕53号）等文件精神和目标责任书要求，深入推进全镇党风廉政建设和反腐败工作。现将陶乐镇镇党委上半年党风廉政建设和反腐败工作汇报如下：
一、上半年年党风廉政和反腐败重点工作落实情况
（一）学习贯彻党的十九大精神、中纪委、区、市、县纪委全会精神情况
陶乐镇能够做到从上到下认真贯彻落实党的十九大精神、中纪委、区、市、县纪委全会精神，在每周干部例会、中心组理论学习、“双固定”主题党日活动中都将上述会议精神贯彻始终，积极组织全镇广大党员干部职工现场观看会议实况，进行学习和讨论。同时利用冬季党员轮训、书记讲党课等多种形式，大力宣讲会议精神，在党员干部职工中掀起学习十九大，学习中纪委、、区、市、县纪委全会精神的高潮。半年来全镇党员干部学习读书笔记、心得体会总计超过二十万字。
（二）2018年党风廉政和反腐败工作安排部署及责任书签订情况
健全党风廉政建设责任体系。一是镇党委进一步明确党委“一把手”履行党风廉政建设第一责任人职责，对全镇党风廉政建设负总责，做到把党风廉政建设与经济建设及各项重点工作同部署、同安排、同落实，并在每周干部大会、党委中心组理论学习会上学习党章党规党纪；
二是建立镇党委及班子成员履行党风廉政建设主体责任清单，并根据党委班子人员变化及时调整分工，同时结合落实“一岗双责”和班子成员工作分工，将党风廉政建设和反腐败主要任务分工逐项分解，落实到镇领导班子和责任站所、村（居），做到每项工作有责任领导、有具体责任人和责任单位，形成了责任链条，层层传导压力。三是压实责任到人头，镇党委书记同党委班子成员、站所长、村（居）书记根据各自工作领域和责任，分别签订内容不同的《党风廉政建设责任书》，坚决不搞“一刀切”的形式主义，做到了符合工作实际。共计签订责任书29份，使我镇党风廉政工作形成了“一把手”负总责、一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局。
（三）党委履行全面从严治党责任情况
2018年以来，陶乐镇党委以党建为依托，健全组织，完善工作机制。把党建工作各项目标任务层层分解，落实到人，责任到人。加强党委班子建设，明确班子成员工作职责。严格落实党委书记党建主体责任，切实扛起责任，坚持原则、敢抓敢管，确保各项工作取得实效。班子成员能认真履行“一岗双责”，做到党建工作层层有人抓、事事有人管，扎扎实实开展好各类党务活动。从严治党方面，一是强化党内纪律约束，严格监督执纪，将县委从严治党工作细化责任分工到人头，狠抓落实；
二是把抓党风廉政建设工作与业务工作同部署、同检查、同落实，从严督导各村居、各站所扎实落实党风廉政建设责任制；
三是进一步完善党内谈话制度，认真开展廉政约谈，2018年积极开展党风廉政约谈工作，约谈共计78人次；
四是强化制度建设，修改完善《陶乐镇党委会议事规则》、《陶乐镇效能督查实施办法（试行）》等内部管理制度，提高工作成效，转变机关作风；
五是进一步完善“全程纪实”、“三个清单”及“双述双评双公开”工作。
1.按照镇党委工作部署及全镇工作安排，在“全程纪实”记录本上如实记录我镇党风廉政工作安排部署、廉政谈话等情况，2018年活动已全部记录在册。
2.根据镇党委党风廉政工作落实情况，制定切实可行的“三个清单”。查找班子内部问题9条，班子成员落实责任25条，确保任务层层分解，责任到人。
3.我镇2018年开展人大评议工作，由镇人大代表对我镇四个站所的工作情况进行实时评议和点评，提出意见和建议。同时在接下来的半年考核中，我镇将对各村居、各站所负责人及相应村居、站所的工作情况进行述职考评，目前工作正在筹备中。
（四）党委履行党风廉政建设主体责任情况
陶乐镇党委2018年以来进一步强化了全镇党风廉政主体责任建设。一是及时调整陶乐镇党风廉政建设和反腐败工作领导小组，做到组织到位，明确职责。二是健全完善了党员领导干部廉政档案及重大事项报告。三是严格按照县委巡察制度积极配合县委巡察组开展2018年第二轮巡察工作，有效提高了班子成员廉洁自律意识和勤政廉政的自觉性。四是镇党委全力支持和保障镇纪委执纪办案，优先保证纪委办案，做到了有案必查、有腐必惩。
二、深化作风建设方面
（一）“作风建设深化年”活动开展情况
1.建立“三查三看三比”问题台账。将“三查三看三比”贯穿于“作风建设深化年”活动始终。一是建立问题台帐。对照“三查三看三比”要求，分别建立镇党委班子、班子成员、支部班子、班子成员、站所（中心）、站所成员问题台帐，实现党组织和干部个人“三查三看三比”问题台账全覆盖。二是严格把关。为确保问题查找有深度、不走形式，党委班子成员的问题台帐由党委书记审核把关、各支部班子成员的由党组织书记审核把关、各站所成员的由站所（中心）长（主任）审核把关。三是整改销号。在建立纸质版问题台帐后，对其进行整理归档，形成电子版台账。同时，积极谋划“三查三看三比”问题整改方案，建立动态销号机制，确保问题整改有序开展。
2.开展“三不为”专项整治。一是抓好学习教育。组织全体镇村干部集中学习习近平新时代中国特色社会主义理论体系、十九届中央纪委二次全会和自治区纪委十二届二次全会的会议精神，要求干部撰写相关学习笔记和研讨材料。同时组织全体干部学习观看《向作风顽疾亮剑》专题片，对照典型案例自查自纠，为镇村干部敲响警钟，警示各村、各站所聚焦作风建设，履行工作职责。切实让干部在思想上有新认识、行动上有新自觉、工作上有新改进。二是强化监督管理。为推进各项工作有序开展，修改完善并印发《陶乐镇干部效能督查问责办法》，明确工作职责和管理制度，对违反《陶乐镇村居站所管理等八项制度》及效能督查问责办法的行为，严肃处理限期整改。利用“互联网+”的工作形式，对干部进行动态监管，实时掌握干部工作进展情况，对不作为、慢作为的镇村干部进行通报和问责。今年以来，约谈村居站所负责人3次，建立并完善镇村居干部电子廉政档案87人，实现监察对象人事信息全覆盖，下发督查通报37期，处罚干部5名。
3.开展干部素质能力提升活动。一是夯实思想基础。通过讲座、三会一课、支部主题党日等活动，深入开展党的十九大精神、习近平系列讲话和中央区、市、县的会议精神学习，夯实党员领导干部的思想基础，通过学以致用提升业务水平和服务能力。截止目前，共开展理论学习18次，理论测试3次。二是建立健全考核评价机制。严格履行考核程序，对全体在编干部及下派站所进行季度考核，严格干部等次评定，杜绝走过场现象。
4.开展“大走访”活动。一是打造走访平台。镇党委紧紧围绕在全党开展“不忘初心，牢记使命”主题教育要求, 始终坚持情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、作风在一线转变的工作思路，推行镇党委领导班子成员包区、网格干部包户、帮扶单位、驻村工作队、村“两委”班子成员共同参与的五位一体“大走访”工作平台，以“互联网+”一揽子式的工作方法，建立微信群40余个，实现捆绑式、无缝隙对接。二是强化监督。严格按照“三到位一处理”要求，依法依规处理各类信访事项，引导群众合理有序表达诉求，切实关心关爱关照困难群众，真正做到诉求合理的解决问题到位、诉求无理的思想教育到位、生活困难的帮扶救助到位、行为违法的依法处理到位。同时开展“回头看”，确保活动取得实实在在的成效。
5.开展“评优亮丑”活动。根据《关于印发平罗县开展“作风建设深化年”活动实施方案>的通知》(平党办发〔2018〕20号)精神,2018年6月以来，陶乐镇在全镇范围内开展了“评优亮丑”活动。通过日常工作作风评议、监督检查评议、社会满意度测评及电话举报等方式，在14个站所、窗口和7个村（社区）中评出优秀站所（村、社区）、优秀服务窗口及不满意站所(村、社区)、不满意服务窗口“优秀满意站所。对“不满意站所(村、社区)、不满意服务窗口”通报批评,对排名后两位的站所(村、社区)、窗口负责人，要求限期提交整改方案、在全镇大会上表态发言，并接受党委、纪委接受约谈。同时按照程序对负责人进行调整或免职。通过一系列晾优晒丑、奖优罚劣的评比方式，令全镇作风效能进一步提升，镇村居全体干部为民服务意识进一步加强。
三、扶贫领域腐败作风专项治理开展情况
一是坚持问题导向，深入开展扶贫领域项目、资金的自查自纠。陶乐镇在庙庙湖村各区组织开展摸底排查，逐户核查贫困户收入状况、“两不愁、三保障”达标情况，确保扶贫项目符合实际，扶贫资金能够充分发挥效益。在资金管理使用上确保了流程规范、无虚报冒领、公款私存的情况。二是开展建档立卡户复查复核和动态调整工作。陶乐镇按照“精准识别、精准退出”的标准，组织庙庙湖村“两委”、镇、村网格化干部摸清非建档立卡户底数和家庭情况，通过层层召开村民小组会议、各区村民代表会议、庙庙湖村村民代表会议的方式，共计评选出6户可以补录为建档立卡户。镇上根据新评选建档立卡户户的情况，有针对性地对其进行产业帮扶、教育帮扶等一系列精准帮扶，助其尽快脱贫致富。三是严格监管涉农扶贫领域资金，做到关口前移，严格把控，截止到2018年5月，县扶贫办下达扶贫资金共计17项，金额达3667.32万元，支出共计1191.63万元，其中肉牛养殖园区总预算11,450,000元，已使用资金7381850元，目前正在建设中。镇纪委严格把控资金流向，截止目前严格按照工程进度拨付及使用资金，无截留挪用现象。四是严格落实民生惠民政策，做好动态核查监管工作，未出现挤占、挪用、套取、截留私分救助资金问题。加强动态监管，成立组织机构，形成了齐抓共管的常态监管责任机制。全镇在2018年3-5月城乡低保核查中共清退核减享受城乡低保116户137人；
车辆专项核查中，共清退低保人员110户130人；
村居干部近亲属低保核查中，已核实22户37人，清退14人并逐级上报。五是做好监督监管。陶乐镇在各村张贴了涉农扶贫领域腐败和作风问题专项治理公告，设置了专门举报箱和举报电话，鼓励广大干部群众积极提供涉农扶贫领域腐败行为的线索。2018年，陶乐镇组织镇网格化干部在庙庙湖村发放扶贫领域便民监督卡并耐心向群众解读违纪行为和举报途径。共计发放监督卡800余张，受到移民群众的好评。
四、乡镇纪委建设情况及纪委履行监督责任制情况
陶乐镇纪委共有四名工作人员，其中纪委书记一名，纪委专干一名，纪委委员两名。镇纪委所有人员学历均在大专以上，平均年龄36岁，文化程度高，年龄结构合理，工作上讲政治，具有很高的凝聚力和向心力。2018年以来，陶乐镇纪委履行监督责任，全镇干部纪律意识、规矩意识逐步增强。一是抓好廉政警示教育，构建党风廉政教育常态化模式。组织干部观看反腐倡廉纪录片1次，组织学习廉政知识2次，传达“违纪违规典型案例通报”16次23起，开展职务犯罪警示教育9次共21例。二是严作风，充分利用“陶乐镇正风肃纪动态监督”微信群，强化监督力度，强力推进干部作风效能提升；
完成上半年党风廉政考评并发布通报并加强实地指导督查。三是注重防范抓早抓小，重视日常提醒谈话，在全镇范围内认真开展了党风廉政谈话活动，结合开展工作督查检查，及时提醒站所长、村“三委”班子成员整改工作中存在的问题，严明纪律要求，始终点亮“底线”的红灯。四是抓好主责主业、做好执纪审查工作，履行执纪职责。2018年陶乐镇纪委协作区初核案件两起，通过自查发现立案1起，始终把执纪问责作为纪律审查的主要内容。五是做好“三转”工作。陶乐镇纪委2018年以来积极落实转职能、转方式、转作风的“三转”工作。前期因陶乐镇党委班子出缺及休产假等因素，纪委书记兼管妇联计生及文化工作，现已专职抓党风廉政及纪检监察督查工作。六是完善纪委谈话室使用管理。按照县纪委监委要求，陶乐镇健全谈话室使用管理制度，明确责任，加强管理，为安全文明规范办案打好基础。
五、亮点工作
涉农扶贫监督领域实施“三聚焦+132”新模式，力求监督取得实效。为扎实推进扶贫领域腐败和作风问题专项治理和“脱贫攻坚作风建设年”活动，在县纪委监委的指导帮助和镇党委政府的领导支持下，陶乐镇在推广原有村廉通3211成功模式的基础上打造了扶贫领域公开公示监管平台，探索出陶乐镇“三聚焦+132”新模式，通过“聚焦责任压实、聚焦民主治理、聚焦廉政监督”和创新“132”扶贫监督新模式，维护群众合法权益，筑牢了扶贫领域腐败“防火墙”。同时，“三聚焦+132”扶贫反腐新模式也使跟踪监督问责等关键节点做到了有序衔接，让扶贫政策、补贴帮扶、项目资金运行等在阳光下“晾晒”，实现群众互相监督，对扶贫干部的监督，保证群众的知情权、参与权和监督权，最终实现以公开公示监管力促阳光扶贫，廉洁扶贫，打赢脱贫攻坚战。
六、存在问题
（一）执纪监督有待加强。面对全面从严治党要求，纪检监督力度不够，手段还不够全面有力，对个别重点业务和关键环节权力运行的监督制约还不到位，廉政风险依然存在。
（二）反“四风”的深度和力度还有待进一步加强。反“四风”工作务求实效的韧劲不足，推动工作的力度有待加强，在工作上“钉钉子”的精神不够。
（三）责任追究失之于宽失之于软。追究责任怕影响团结，搞盲目的内部“团结”。有的责任追究存在庸俗化、泛化情形。有的地方责任追究不痒不痛，责任追究手段少。
（四）涉农扶贫及财务监管仍需加大力度。三资管理与相关分管领导沟通少，监督缺乏合力，制度不健全，财务人员素质需进一步加强等问题。
七、下一步工作打算
（一）持之以恒开展党风廉政和纠正四风教育。通过发挥“162廉政建设常态化模式作用，即建设机关廉政文化，开启党风廉政教育;开展“一学、一案、一则、一牌、一档、一诺”六个一廉政教育活动;完善镇党委会质询监督机制，对工作中发现的“三重一大”民主决策存在的问题、工作中出现的“四风”、违反八项规定、不作为、慢作为、乱作为和慵懒散软慢等行为，进行质询整改，把“四种形态”、“咬耳扯袖”、“红脸出汗”、“抓早抓小”落到实处。
（二）持续发力，加大涉农扶贫领域腐败问题纪律审查力度，在抓早抓小、提前预防上下功夫。发挥联合审查作用，定期或不定期的开展扶贫、“三资”、粮食直补和农资补贴、征地拆迁、惠民政策、村级公益事业建设项目等重点领域的监督检查。实行侵害群众利益不正之风和腐败问题重点领域监督审查机制，加大事前、事中、事后监督力度，预防违纪违规事件发生，防止“雁过拔毛”式、“小官大贪”等腐败问题发生，确保群众利益不受侵犯。
(三)强化督查，严肃问责。一是认真开展“作风建设深化年”各项活动，深入排查相关领域违反有关政策、优亲厚友、虚报冒领、截留挪用等违纪违规行为，切实形成不敢腐、不能腐、不想腐的高压态势，营造良好的政治生态环境。二是结合近期全镇重点工作（如扶贫领域督查、林业灌溉等工作），开展全镇范围内效能督查，及时下发督查并处罚有“庸懒散软”作风的干部，将执纪督查问责落到实处。三是开展扶贫领域腐败和作风问题专项督查工作，在督查过程中坚持科学运用“四种形态”，做到既关口前移，又尺度不松，推动咬耳扯袖、红脸出汗成为我镇严管党员干部队伍的新常态。
（四）进一步提升监督执纪问责能力，努力做忠诚、干净、有担当的纪检干部。进一步学习党章、党纪、党规，全面提升素质能力，紧紧围绕全面从严治党，把党内监督挺起来、立起来、担起来，把执纪审查工作落实到位，加强执纪办案安全，完善谈话室各项制度，充分利用好约谈这一有利武器，抓好党风廉政建设。
在全市绩效管理工作会议上的讲话
同志们：
今天这个会议，中心议题是绩效管理，主要任务是部署推进，是一次十分重要的会议。刚才，市纪委唐小英书记作了一个很好的工作报告，要求具体明确，我完全赞同，希望大家会后认真抓好落实。
做好今年的绩效管理工作，我觉得，关键是三点：一是在思想认识上要更加重视，真正做到主动抓、用力抓、抓到位；
二是在工作方法上要更加科学，注重把握原则、强化导向、突出重点；
三是在组织推进上要更加有力，确保工作出特色、出亮点、出成效。
首先，要解决好思想认识问题。任何一项工作，认识不到位，推进起来就很困难，思想不重视，就不可能取得好的成效。我市绩效管理工作2011年起全面启动，通过建章立制、规范管理、严格考核、评价奖惩，有力地促进了市级机关部门依法高效履行职能，推进了市委市政府中心工作任务的落实，取得了较为明显的成效，得到了上级的充分肯定，中纪委和省监察厅认为，我市绩效管理工作在全国试点省市中位列第一方阵，是全省唯一全面开展绩效管理工作的市。但是，正如唐小英书记报告中所讲，我市的绩效管理工作还有不少需要改进的地方，整体水平还有待进一步提高。我看存在这些问题的根源，还是在于思想认识不到位，重视程度还不够，导致工作不尽如人意。要把这项工作向纵深推进，我认为，大家起码要有这么几点认识：第一，推行绩效管理，既是上级的工作要求，更是泰州转型发展的现实需要。近几年来，党中央、国务院多次对加快推进绩效管理工作作出部署，出台了一系列政策措施，并选择一些地区和部门开展政府绩效管理工作的试点。特别是党的十八大明确要求，要创新行政管理方式，推行政府绩效管理，提高政府公信力和执行力。这是党中央、国务院根据发展形势提出的工作要求，必须认真贯彻落实。目前，我市正处在推进综合改革试点、争创全省转型升级示范区的关键时期，要把市委市政府加快转变经济发展方式、推进科学发展的一系列政策措施落到实处，迫切需要全面推行绩效管理，建立完善一套有效管用的绩效考评体系和具体实施办法，来保障奋斗目标的如期实现。第二，转变机关作风、提升工作效能，需要推行绩效管理。加快转型升级、推进科学发展，需要一个运转顺畅、精干高效的机关，需要一支勤勉敬业、作风过硬的党员干部队伍。但从目前情况看，机关职能转变仍不够到位，部门职责交叉、效率不高、庸懒散慢等问题仍不同程度存在，有令不行、有禁不止、落实不力的现象在一些地方和部门仍时有发生。3月份，效能办组织了明查暗访，结果不是那么令人满意，还有那么多的人上班时玩游戏、打麻将、打扑克、看小说、聊天、网购，可以不客气地说，查到的只是一部分，不认真工作的并不在少数。这就需要我们进一步加强绩效管理，优化行政管理体制，使行政管理更加科学化、精细化、规范化；
切实提高行政效能，确保政令畅通、令行禁止。第三，建设为民政府、廉洁政府，需要以绩效管理来规范权力运行。以人为本、执政为民是党和政府一切工作的出发点和落脚点，如何正确行使职权，尽心尽力履行职责，更好地适应人民群众的新期待、新要求，是我们要认真对待的重要课题。当前人民群众对行政不作为、乱作为、慢作为和失职渎职，反响比较强烈，必须推行绩效管理，切实增强机关部门和党员干部的责任意识、服务意识，有效遏制这类现象的发生，提高人民群众的信任度和满意度。加强惩治和预防腐败体系建设，重在治本、重在预防，要加强对行政权力的规范和监督，从源头上有效预防腐败问题，也需要加强绩效管理，用制度管权、管事、管人，真正把权力关进制度的笼子。总之，绩效管理工作十分重要、非常必要，希望同志们深刻领会。
市委张雷书记在年初的全市效能建设大会上明确指出，绩效管理既要向机关内部和市区延伸，更要在完善体系等方面继续探索，把重点聚焦到保障转型升级综合改革试点上来。按照这个要求，今年全市绩效管理工作的重要任务，一是抓延伸，全面推行到各市（区），深入扩展到市级机关部门内部处室和个人；
二是促提高，进一步优化指标体系、考评程序，更好地发挥改进作风、保障发展的作用。我们的绩效管理工作就必须更加科学、规范、完善。最近，市委、市政府专门制定下发了《泰州市市（区）绩效管理办法（试行）》及其实施细则，请各地、各部门积极实施，抓好落实。我想，全面推进绩效管理工作，必须把握好几个重要方面。
一是要确立鲜明导向。绩效管理不是目的，而是手段，通过科学的指标体系、严格的考核评价，改进提高我们的工作。这个考核评价体系，就是一个指挥棒，要着重引导各级干部践行好科学发展观、树立正确的政绩观和群众观。近期，市委、市政府已将《转型升级行动纲要》进行了再分解，明确了2013年度目标任务，各地、各部门要根据职能和所承担的责任，认真研究确定工作目标内容，科学合理地设置绩效管理目标和指标体系，确保任务不漏项、标准不降低、措施有实招，真正落实科学发展、转型升级的要求，坚决防止马虎应对。同时，要把服务对象满意、群众满意、社会公众满意融入指标设计理念，作为考核评估重点，坚持面向社会，公开工作，扩大公众参与度，既重视从上而下的评价，更重视自下而上的评价，体现执政为民、发展利民、服务便民的正确导向。
二是要力求简便易行。绩效管理的目的，就在于提高行政效能，所以这项工作本身就必须简捷高效，不能有过多的复杂设置，否则将导致被动应付、流于形式，反而造成效率低下。做工作有三种境界，把复杂的事情复杂做，是正常人的水平；
把复杂的工作简单做，是高水平；
把简单的工作搞复杂，就是没有水平。能不能把绩效管理工作变得更合理易行、方便操作，这就考验我们的智慧和水平，请市效能办要认真研究思考，注重听取专家意见，在年度目标制定、过程绩效评估、日常督查改进、结果奖优惩劣等方面进行系统化设计，建立完善一系列的制度，务求高度整合、科学实用，努力做到“复杂的事情简单做，简单的事情认真做、认真的事情创新做”。要积极借助现代信息技术，推进绩效管理的信息化，各地各部门要建设好电子评估平台，通过网络上传工作进展情况，实现全过程信息化管理。要依托市绩效管理电子评估中心网络平台建立起“网络云”，实现全市绩效管理数据互联互通、信息共享共用。
三是要坚持客观公正。推行绩效管理，就是要激发能动性，增添正能量，这就要求绩效管理评估机制，要具备规范性、公正性和权威性，确保结果客观、公正，俗话说“要画得像”。如果评估不准确，结果不公正，就会挫伤认真工作的同志们的积极性，就会让一些部门和同志搞“上有政策、下有对策”，对绩效管理工作造成不良影响。要坚决避免“打和牌”、搞平衡的做法，必须实事求是，这一点非常重要。
四是要用好考评结果。绩效管理取得成效的最重要的一点，是考评结果与奖惩激励挂钩。用好考评结果，奖励先进、鞭策后进，对于各项工作争先进位有极大的促进作用。今年，绩效考评的结果要作为各地、各部门和处室以及个人评先评优的重要依据。市级机关部门（单位）绩效评估结果作为“十佳人民满意机关”、“十佳服务地方发展单位”、“效能建设先进单位”的重要依据；
市（区）绩效评估的结果作为评选“优胜奖”的重要依据；
处室绩效考评的结果作为市“双争双评”评选绩效优秀处室的重要依据；
个人绩效考评的结果作为公务员优秀等次评选的重要依据。对于被评为诫勉的单位和个人，要对照绩效考核的相关要求，严肃问责。
绩效管理是一项全面系统的工程，政策性比较强，操作起来也比较复杂，必须加大组织推进力度，确保取得实效。一是要建立工作机制。今天，各市（区）和各部门分管领导都来了，大家回去以后要把会议精神向主要领导汇报，请他们关心重视，亲自部署。要参照市里的模式，建立健全领导机制和工作机构，为推进绩效管理工作提供坚强有力的组织保障。各级纪检监察机关要充分发挥职能作用，在行政效能监察的基础上，认真研究开展绩效管理监察的思路和途径，推动绩效管理工作深入有效开展。市效能办要切实做好指导和协调工作。二是要狠抓工作落实。各地、各部门要按照市效能建设领导小组的部署要求，进一步细化完善方案，明确工作步骤、时间安排、操作规程和工作要求。要建立“任务制定、过程管理、多元评价、综合反馈、督促整改、绩效提升”的绩效管理跟踪评估工作流程，确保绩效管理每个环节、每个步骤、每项措施都落到实处、取得实效。要加强宣传动员和教育培训，引导广大干部树立绩效理念，掌握绩效管理的基本要求和操作规程，努力营造推行绩效管理工作的浓厚氛围和良好环境。三是要积极探索创新。推行绩效管理是一项开创性的工作，没有很多的现成经验可以借鉴。要“边试点、边探索、边完善”，比如说对市（区）考核，可采取市（区）之间推磨式交叉评估的方法进行，既保证考评客观公正，又能相互促进。要注意总结推行绩效管理工作中的成功经验和做法，力争到年底探索形成富有泰州特色、较为科学规范的绩效管理模式，使泰州成为全省绩效管理工作的示范和标杆。
最后，我再强调一下市级机关开展“双争双评”活动的问题。处室是机关的基础和细胞，是服务基层、为民办事的窗口，直接体现机关效能的强弱、作风的好坏；
处长是机关干部队伍的中坚和骨干。抓住处室和处长这两个重点，开展“双争双评”活动，对于加强机关建设、提高机关效能具有重要的推动作用。“双争双评”活动，虽然评的是处室和处长，但考的是局长，比的是分管领导，反映的是部门工作状况，促进的是机关整体工作。请市级机关各部门（单位）高度重视这项工作，确保“双争双评”活动有序开展，推动机关作风效能建设迈上新的台阶。
同志们，推行绩效管理工作事关全局、意义重大。希望大家以改革创新的精神、务实严谨的作风、扎实有效的措施，努力将绩效管理工作不断推向深入，为争创全省转型升级示范区、加快基本实现现代化作出更大的贡献！
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同志们：
去年以来，根据市委市政府的统一部署，我市在市级机关部门（单位）全面推行绩效管理，取得了初步成效。根据省纪委、省监察厅和市委、市政府要求，今年绩效管理工作任务是，在完善提高去年已经实施的市级机关部门（单位）绩效管理的基础上，向市（区）和市级机关部门（单位）内部延伸。今天的会议，主要是对这项工作进行部署，同时对在市级机关开展“双争双评”活动进行动员布置。马上，市委杨书记还将作重要讲话，我们要学习领会，贯彻落实。
一、大胆探索，积极实践，2012年度绩效管理工作成效明显
2012年，我市按照“全覆盖、抓重点；
先部门、后全员；
重项目、管过程”的总体思路，在市级机关部门（单位）推行“年初有计划、过程有评估、日常有督查、结果有奖惩”的绩效管理模式，有力推动了市委市政府决策部署和工作目标的落实，实现了环境提优、行政提速、效能提升、服务提质。一是指标设置科学。将党群口机关、政府口机关、驻泰金融机构和驻泰公共服务企业97个部门（单位）全部纳入绩效管理的范畴。充分考虑考评对象工作职能差别等客观因素，设置“四类四级指标体系”，构建科学严谨的绩效考评体系框架。97个部门（单位）制定个性考核目标2191项，13个绩效考评牵头部门制定共性考核细则18个，为开展绩效评估提供了科学的依据。二是过程管理精细。建成“部门（单位）绩效管理电子评估系统、重大项目与重点任务效能监察系统、监控查询演示系统”等三个信息管理平台，对部门（单位）目标完成情况和市委市政府重大项目实施情况进行全程跟踪、动态管理。每季度、半年、年终将评估情况及改进意见反馈相关部门，督促解决问题、改进工作。三是考评方式多元。坚持“目标考核、常态督查、公众评议”相结合，使绩效评估的结果更加准确和符合实际。目标考核突出季度评估、专项评估和全年评估，全年2191项个性工作目标完成率达98%。常态督查主要运用日常督查、专项督查、重点项目跟踪督查、举报投诉查处等方式，先后组织对“市图书馆搬迁”等多项重点工程实施、执行“四条禁令”和工作纪律等情况的督查，取得较好的实效。公众评议采用领导评价和民意调查相结合的方法，调查结果显示97.15%的群众对机关作风和效能建设成果满意或基本满意。四是工作制度完善。坚持边试行、边探索、边完善，先后创新制定并实施了年度工作目标审核制度、工作目标公开发布制度、扣分销除制度、绩效问责制度、专家联审制度、差别化打分制度等6项制度，提高了绩效管理工作的规范化水平，形成了绩效管理工作的泰州特色。五是结果运用科学。绩效评估结果分为“优秀”、“良好”、“达标”、“诫勉”四个等次。97个市级机关部门（单位）均实现了“达标升级”，其中87个部门（单位）评定为“优秀”等次，10个部门（单位）评定为“良好”等次。今年初根据绩效分组排名和党政领导联席会议票决结果，确定了2012年度“十佳人民满意机关”、“十佳服务地方发展单位”和“机关效能建设先进单位”。
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识存在的不足和问题。一是绩效管理工作还存在一些不科学、不完善的地方。比如，考评程序不够简化，电子评估系统操作便捷性不够强，个别共性指标考评繁杂，等等。二是少数部门（单位）对绩效管理工作认识不够、工作不力。有的片面强调客观原因，回避主观努力，特别是对涉及多个部门的工作，不能主动协调配合；
有的标杆意识不强，目标制定过低；
有的认为本部门的工作性质与社会关联度不大，争不了先进，也轮不上后进，不思进取、甘居中游。三是效能建设的成效与群众要求相比，还存在一定差距。2012年度公众评议中社会各层各界对机关作风效能提出改进建议和意见达340条；
44个部门（单位）因执行不力、效率不高、作风不实等问题被督查扣分。对此，我们必须高度重视，采取有效措施，切实加以解决。
二、统筹推进，分步实施，扎实做好2013年度绩效管理工作
2013年度绩效管理工作，重点是在2012年工作基础上，将绩效管理工作向市（区）党委政府和机关部门处室、全体人员延伸，真正实现绩效管理的全覆盖。实现以个人绩效保证处室绩效，以处室绩效保证部门（单位）绩效，以市级机关97个部门（单位）和各市（区）绩效保证市委市政府各项工作目标任务完成的最终目标。概括来讲，2013年度绩效管理工作的主要任务分为两个方面：
第一，深化市级机关部门绩效管理，实现全员覆盖。市级机关部门（单位）绩效管理，分为两个层次。一是抓部门（单位）绩效管理工作机制的健全完善。根据新修订的市级机关部门（单位）绩效管理实施细则，在目标制订上，重点对个性目标的制定、评估的标准和要求作了进一步明确，对共性目标考核细则的数量、质量和考核方法作了进一步规范；
明确个性指标季度考核，共性指标年终一次性考核，既体现对重点工作目标的过程管理，又实现对共性工作目标的集中考评，减轻部门负担。在考核权重设计上，更加突出个性目标制定的科学性和过程管理的重要性，其中个性目标制定环节评估得分占职能工作目标考核的5%；
季度工作评估得分权重由去年的半年15%、全年80%，调整为每季度各占25%，凸显季度考核的均衡性、公平性。在考核内容上，将覆盖面不广的机关园林绿化、卫生城市长效管理二个项目调减出指标体系，将依法治市、文明城市创建、综合治税等关乎全局、涉及长远的项目纳入绩效管理。二是抓部门（单位）内部绩效管理。根据市级机关部门（单位）内部绩效管理工作意见要求，内部绩效管理主要由各部门（单位）组织实施，具体分两个方面。处室绩效管理，突出对处室重点工作、常规工作、依法履职、工作适时改进等11个指标的考评，评估主体上，采取内、外部评议相结合，具体分为领导班子评价、处室互评和上级部门评价、服务对象（基层单位）评价；
评估周期上，个性指标按季度开展评估，共性指标实行年度考核。全员绩效管理，侧重于个人工作能力、工作表现、工作实绩的考评，注重日常考核与综合考评相结合，群众公认和领导评价相结合。
第二，推行市（区）绩效管理，实现科学考评。市委、市政府决定，从2013年开始，对各市（区）党委、政府工作实施绩效管理，并制定下发了市（区）绩效管理办法和实施细则。在考核内容上，在继承往年年度工作目标考评的基础上，重点对市（区）经济社会发展状况、转型升级任务落实、重点工程推进等方面工作进行量化考核，促进各市（区）树立正确的政绩观、发展观、群众观，促进科学发展。在指标设计上，主要分工作考核和公众评议两个一级指标，权重各占80%和20%，其中工作考核分重点工作、转型升级、经济社会事业、综合管理和创优争先五个二级指标；
公众评议分领导评价和民意调查两个二级指标，权重各占30%、70%。在目标管理上，突出过程管理，根据各市（区）确定的转型升级重大项目、重点城建工程和民生实事等任务明确年度重点考核项目，并按季度进行考核（鉴于今年是首次实施绩效管理，年度重点工作实行半年考核），其余指标实行年度考核。同时，市效能办将开发面向市（区）的绩效管理电子评估系统，由各地及时将重点工作推进情况、经济指标完成情况，以及证明工作完成情况的佐证材料在网上传输，确保及时发现问题、加强督促整改，推动和保证重点工作落实到位。
对做好今年绩效管理各项工作，确保各项任务扎实、有序、高质量推进，各地、各部门要着重把握好以下几点：
一是要加强组织领导，确保有人抓。近期，市委市政府组建了泰州市效能建设领导小组，由市委杨峰副书记任领导小组组长，领导小组办公室设在市纪委、监察局，负责领导小组日常工作。各市（区）要参照市效能建设领导小组及办公室模式，迅速组建相应领导机构和办事机构，确保绩效管理各项工作迅速启动，有序推进。市级机关各部门（单位），也要根据新要求，强化绩效管理“一把手”工程意识，加强对绩效管理工作的总体思考和科学谋划，落实具体科室和具体人员负责部门绩效管理和内部绩效考核工作，确保各项工作责任明确，有人抓、有人管。
二是要细化指标体系，确保目标实。各市（区）既要抓好本地绩效管理个性考核目标的制定，确保重大项目、重点工作应订尽订、目标标准科学合理；
又要抓好本地部门（单位）绩效管理考核指标体系的制订和个性指标的审核，确保各部门（单位）的工作目标切合部门实际、有利工作推动。市级机关各部门（单位）制订的工作目标，市效能办已组织专家审核并报市领导审定，各部门（单位）要对照要求严格执行、按序时进度抓好落实。部门内部绩效管理指标体系和各项工作目标，要紧贴部门工作实际，将任务落实到处室、个人，确保人人挑担子、事事有人干，切实改变“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”，进一步提升行政效能、规范行政行为。
三是要健全工作举措，确保有抓手。绩效管理工作是一项综合性管理工作，推进中难免会出现一些不同的声音、厌烦的情绪。对此，首先要强化宣传引导，统一思想认识；
其次要加强业务指导，通过业务培训、上门辅导、设立咨询热线等多种形式，引导基层工作开展；
第三要强化督查推动，对工作进展缓慢，甚至故意抵触工作开展的部门和人员，要给予相应的问责处理，确保市委、市政府决策部署落到实处。各市（区）推行绩效管理，可以在机关部门（单位）先行实施，然后向乡镇、街道及园（场）区拓展，鼓励有条件的地方实施同步推进。为提升考评效率，各市（区）要加快“机关部门（单位）绩效管理电子评估系统”建设步伐，确保5月底前建成运行。
四是要注重结果运用，确保有奖惩。注重结果运用，就是要充分发挥绩效考评结果对鼓励先进、鞭笞后进的导向作用，实现奖优、治庸、罚劣，使绩效管理成为推动工作、提升效能的有效手段。要通过绩效管理，形成对各部门（单位）“既达标升级，又争先进位”的激励机制，不断增强机关部门领导和工作人员的责任意识、效率意识和持续的压力意识。
三、转变作风，提升效能，扎实有效地组织开展“双争双评”活动
为进一步转变机关作风，提高机关部门（单位）处室和中层干部队伍的工作能力和水平，建设人民满意的服务型机关，根据市委市政府的部署和要求，市效能建设领导小组决定在市级机关部门处室（含所属具有行政管理和公共服务职能的企事业单位、省垂直管理单位内设处室）开展“处室争先进、处长争优秀，组织评绩效、群众评作风”（简称“双争双评”） 活动。为搞好这次活动，市效能建设领导小组己专门下发了活动实施方案，市级机关各部门（单位）要按照要求，扎实抓好落实。下面，我就抓好这项工作，强调三点要求。
（一）要把握总体要求。各部门各单位要以“处室争先进、处长争优秀”为主题，组织内设处室和中层干部开展五比五促活动，即比服务大局，促转型升级；
比服务态度，促作风改进；
比服务效率，促职能转变；
比服务水平，促能力提升；
比服务成效，促工作落实。要围绕机关处室年度绩效管理目标内容，采取“季度评”、“年度评”、“综合评”等方式开展机关内部处室绩效考评。要在市级机关各部门（单位）对内设处室评议的基础上，着力做好对直接面向企业、与经济和社会发展关联度较高、社会群众服务面较广的市级机关部门（单位）重点处室及其负责人的集中评议工作。
（二）要狠抓工作落实。这次“双争双评”活动分学习动员、自查自纠、集中评议三个阶段进行。各部门（单位）要在抓好动员部署、统一思想的基础上，重点抓好自查自纠和集中评议阶段工作。自查自纠阶段，要以处室为单位，重点查找执行能力、服务质量、依法办事、政务公开、廉洁自律等方面存在的突出问题，确保问题查得透、找得准。评议阶段，要通过多种形式广泛听取群众、企业和基层特别是工作对象、服务对象的意见和建议，对自查和群众评议中发现的问题，研究制定整改方案，做到未评先改，边评边改，限期整改，并就问题整改、提升效能等向工作对象、服务对象作出公开承诺，接受社会各界监督。市各相关部门要积极配合市效能办，加强对具有行政管理、行政审批、行政执法、公共服务职能处室的日常检查，组织好社会测评。对评出的先进处室和优秀处长要给予表彰，对评议排序列末位的要给予通报批评并限期整改。
（三）要强化保障措施。要加强组织领导，各部门（单位）主要负责人要亲自抓，分管领导具体抓，把开展活动的过程作为进行思想教育、整改突出问题、健全制度规范和作风效能建设的过程，自觉自愿地组织评议，虚心诚恳地接受评议。要加强监督检查，注意抓典型，抓查处，维护纪律的严肃性，维护评议工作的严肃性。要标本兼治，纠建并举，把评议同转型升级、行政审批制度改革、推行绩效管理相结合，同政务公开、服务承诺相结合，通过评议促进依法行政和规范管理，促进机关作风效能建设的经常化、长效化。
同志们，推进绩效管理工作和开展“双争双评” 活动，时间紧、任务重、要求高，我们一定要以高度的政治责任感和紧迫感，高起点谋划、高标准定位、高质量推进、高效率执行，促进作风大改变、服务大提升、效能大提高、环境大优化，为我市“推进试点、争创示范”作出应有的贡献！
在全市绩效管理工作会议上的讲话
同志们：
今天这个会议，中心议题是绩效管理，主要任务是部署推进，是一次十分重要的会议。刚才，市纪委唐小英书记作了一个很好的工作报告，要求具体明确，我完全赞同，希望大家会后认真抓好落实。
做好今年的绩效管理工作，我觉得，关键是三点：一是在思想认识上要更加重视，真正做到主动抓、用力抓、抓到位；
二是在工作方法上要更加科学，注重把握原则、强化导向、突出重点；
三是在组织推进上要更加有力，确保工作出特色、出亮点、出成效。
首先，要解决好思想认识问题。任何一项工作，认识不到位，推进起来就很困难，思想不重视，就不可能取得好的成效。我市绩效管理工作2011年起全面启动，通过建章立制、规范管理、严格考核、评价奖惩，有力地促进了市级机关部门依法高效履行职能，推进了市委市政府中心工作任务的落实，取得了较为明显的成效，得到了上级的充分肯定，中纪委和省监察厅认为，我市绩效管理工作在全国试点省市中位列第一方阵，是全省唯一全面开展绩效管理工作的市。但是，正如唐小英书记报告中所讲，我市的绩效管理工作还有不少需要改进的地方，整体水平还有待进一步提高。我看存在这些问题的根源，还是在于思想认识不到位，重视程度还不够，导致工作不尽如人意。要把这项工作向纵深推进，我认为，大家起码要有这么几点认识：第一，推行绩效管理，既是上级的工作要求，更是泰州转型发展的现实需要。近几年来，党中央、国务院多次对加快推进绩效管理工作作出部署，出台了一系列政策措施，并选择一些地区和部门开展政府绩效管理工作的试点。特别是党的十八大明确要求，要创新行政管理方式，推行政府绩效管理，提高政府公信力和执行力。这是党中央、国务院根据发展形势提出的工作要求，必须认真贯彻落实。目前，我市正处在推进综合改革试点、争创全省转型升级示范区的关键时期，要把市委市政府加快转变经济发展方式、推进科学发展的一系列政策措施落到实处，迫切需要全面推行绩效管理，建立完善一套有效管用的绩效考评体系和具体实施办法，来保障奋斗目标的如期实现。第二，转变机关作风、提升工作效能，需要推行绩效管理。加快转型升级、推进科学发展，需要一个运转顺畅、精干高效的机关，需要一支勤勉敬业、作风过硬的党员干部队伍。但从目前情况看，机关职能转变仍不够到位，部门职责交叉、效率不高、庸懒散慢等问题仍不同程度存在，有令不行、有禁不止、落实不力的现象在一些地方和部门仍时有发生。3月份，效能办组织了明查暗访，结果不是那么令人满意，还有那么多的人上班时玩游戏、打麻将、打扑克、看小说、聊天、网购，可以不客气地说，查到的只是一部分，不认真工作的并不在少数。这就需要我们进一步加强绩效管理，优化行政管理体制，使行政管理更加科学化、精细化、规范化；
切实提高行政效能，确保政令畅通、令行禁止。第三，建设为民政府、廉洁政府，需要以绩效管理来规范权力运行。以人为本、执政为民是党和政府一切工作的出发点和落脚点，如何正确行使职权，尽心尽力履行职责，更好地适应人民群众的新期待、新要求，是我们要认真对待的重要课题。当前人民群众对行政不作为、乱作为、慢作为和失职渎职，反响比较强烈，必须推行绩效管理，切实增强机关部门和党员干部的责任意识、服务意识，有效遏制这类现象的发生，提高人民群众的信任度和满意度。加强惩治和预防腐败体系建设，重在治本、重在预防，要加强对行政权力的规范和监督，从源头上有效预防腐败问题，也需要加强绩效管理，用制度管权、管事、管人，真正把权力关进制度的笼子。总之，绩效管理工作十分重要、非常必要，希望同志们深刻领会。
市委张雷书记在年初的全市效能建设大会上明确指出，绩效管理既要向机关内部和市区延伸，更要在完善体系等方面继续探索，把重点聚焦到保障转型升级综合改革试点上来。按照这个要求，今年全市绩效管理工作的重要任务，一是抓延伸，全面推行到各市（区），深入扩展到市级机关部门内部处室和个人；
二是促提高，进一步优化指标体系、考评程序，更好地发挥改进作风、保障发展的作用。我们的绩效管理工作就必须更加科学、规范、完善。最近，市委、市政府专门制定下发了《泰州市市（区）绩效管理办法（试行）》及其实施细则，请各地、各部门积极实施，抓好落实。我想，全面推进绩效管理工作，必须把握好几个重要方面。
一是要确立鲜明导向。绩效管理不是目的，而是手段，通过科学的指标体系、严格的考核评价，改进提高我们的工作。这个考核评价体系，就是一个指挥棒，要着重引导各级干部践行好科学发展观、树立正确的政绩观和群众观。近期，市委、市政府已将《转型升级行动纲要》进行了再分解，明确了2013年度目标任务，各地、各部门要根据职能和所承担的责任，认真研究确定工作目标内容，科学合理地设置绩效管理目标和指标体系，确保任务不漏项、标准不降低、措施有实招，真正落实科学发展、转型升级的要求，坚决防止马虎应对。同时，要把服务对象满意、群众满意、社会公众满意融入指标设计理念，作为考核评估重点，坚持面向社会，公开工作，扩大公众参与度，既重视从上而下的评价，更重视自下而上的评价，体现执政为民、发展利民、服务便民的正确导向。
二是要力求简便易行。绩效管理的目的，就在于提高行政效能，所以这项工作本身就必须简捷高效，不能有过多的复杂设置，否则将导致被动应付、流于形式，反而造成效率低下。做工作有三种境界，把复杂的事情复杂做，是正常人的水平；
把复杂的工作简单做，是高水平；
把简单的工作搞复杂，就是没有水平。能不能把绩效管理工作变得更合理易行、方便操作，这就考验我们的智慧和水平，请市效能办要认真研究思考，注重听取专家意见，在年度目标制定、过程绩效评估、日常督查改进、结果奖优惩劣等方面进行系统化设计，建立完善一系列的制度，务求高度整合、科学实用，努力做到“复杂的事情简单做，简单的事情认真做、认真的事情创新做”。要积极借助现代信息技术，推进绩效管理的信息化，各地各部门要建设好电子评估平台，通过网络上传工作进展情况，实现全过程信息化管理。要依托市绩效管理电子评估中心网络平台建立起“网络云”，实现全市绩效管理数据互联互通、信息共享共用。
三是要坚持客观公正。推行绩效管理，就是要激发能动性，增添正能量，这就要求绩效管理评估机制，要具备规范性、公正性和权威性，确保结果客观、公正，俗话说“要画得像”。如果评估不准确，结果不公正，就会挫伤认真工作的同志们的积极性，就会让一些部门和同志搞“上有政策、下有对策”，对绩效管理工作造成不良影响。要坚决避免“打和牌”、搞平衡的做法，必须实事求是，这一点非常重要。
四是要用好考评结果。绩效管理取得成效的最重要的一点，是考评结果与奖惩激励挂钩。用好考评结果，奖励先进、鞭策后进，对于各项工作争先进位有极大的促进作用。今年，绩效考评的结果要作为各地、各部门和处室以及个人评先评优的重要依据。市级机关部门（单位）绩效评估结果作为“十佳人民满意机关”、“十佳服务地方发展单位”、“效能建设先进单位”的重要依据；
市（区）绩效评估的结果作为评选“优胜奖”的重要依据；
处室绩效考评的结果作为市“双争双评”评选绩效优秀处室的重要依据；
个人绩效考评的结果作为公务员优秀等次评选的重要依据。对于被评为诫勉的单位和个人，要对照绩效考核的相关要求，严肃问责。
绩效管理是一项全面系统的工程，政策性比较强，操作起来也比较复杂，必须加大组织推进力度，确保取得实效。一是要建立工作机制。今天，各市（区）和各部门分管领导都来了，大家回去以后要把会议精神向主要领导汇报，请他们关心重视，亲自部署。要参照市里的模式，建立健全领导机制和工作机构，为推进绩效管理工作提供坚强有力的组织保障。各级纪检监察机关要充分发挥职能作用，在行政效能监察的基础上，认真研究开展绩效管理监察的思路和途径，推动绩效管理工作深入有效开展。市效能办要切实做好指导和协调工作。二是要狠抓工作落实。各地、各部门要按照市效能建设领导小组的部署要求，进一步细化完善方案，明确工作步骤、时间安排、操作规程和工作要求。要建立“任务制定、过程管理、多元评价、综合反馈、督促整改、绩效提升”的绩效管理跟踪评估工作流程，确保绩效管理每个环节、每个步骤、每项措施都落到实处、取得实效。要加强宣传动员和教育培训，引导广大干部树立绩效理念，掌握绩效管理的基本要求和操作规程，努力营造推行绩效管理工作的浓厚氛围和良好环境。三是要积极探索创新。推行绩效管理是一项开创性的工作，没有很多的现成经验可以借鉴。要“边试点、边探索、边完善”，比如说对市（区）考核，可采取市（区）之间推磨式交叉评估的方法进行，既保证考评客观公正，又能相互促进。要注意总结推行绩效管理工作中的成功经验和做法，力争到年底探索形成富有泰州特色、较为科学规范的绩效管理模式，使泰州成为全省绩效管理工作的示范和标杆。
最后，我再强调一下市级机关开展“双争双评”活动的问题。处室是机关的基础和细胞，是服务基层、为民办事的窗口，直接体现机关效能的强弱、作风的好坏；
处长是机关干部队伍的中坚和骨干。抓住处室和处长这两个重点，开展“双争双评”活动，对于加强机关建设、提高机关效能具有重要的推动作用。“双争双评”活动，虽然评的是处室和处长，但考的是局长，比的是分管领导，反映的是部门工作状况，促进的是机关整体工作。请市级机关各部门（单位）高度重视这项工作，确保“双争双评”活动有序开展，推动机关作风效能建设迈上新的台阶。
同志们，推行绩效管理工作事关全局、意义重大。希望大家以改革创新的精神、务实严谨的作风、扎实有效的措施，努力将绩效管理工作不断推向深入，为争创全省转型升级示范区、加快基本实现现代化作出更大的贡献！
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同志们：
去年以来，根据市委市政府的统一部署，我市在市级机关部门（单位）全面推行绩效管理，取得了初步成效。根据省纪委、省监察厅和市委、市政府要求，今年绩效管理工作任务是，在完善提高去年已经实施的市级机关部门（单位）绩效管理的基础上，向市（区）和市级机关部门（单位）内部延伸。今天的会议，主要是对这项工作进行部署，同时对在市级机关开展“双争双评”活动进行动员布置。马上，市委杨书记还将作重要讲话，我们要学习领会，贯彻落实。
一、大胆探索，积极实践，2012年度绩效管理工作成效明显
2012年，我市按照“全覆盖、抓重点；
先部门、后全员；
重项目、管过程”的总体思路，在市级机关部门（单位）推行“年初有计划、过程有评估、日常有督查、结果有奖惩”的绩效管理模式，有力推动了市委市政府决策部署和工作目标的落实，实现了环境提优、行政提速、效能提升、服务提质。一是指标设置科学。将党群口机关、政府口机关、驻泰金融机构和驻泰公共服务企业97个部门（单位）全部纳入绩效管理的范畴。充分考虑考评对象工作职能差别等客观因素，设置“四类四级指标体系”，构建科学严谨的绩效考评体系框架。97个部门（单位）制定个性考核目标2191项，13个绩效考评牵头部门制定共性考核细则18个，为开展绩效评估提供了科学的依据。二是过程管理精细。建成“部门（单位）绩效管理电子评估系统、重大项目与重点任务效能监察系统、监控查询演示系统”等三个信息管理平台，对部门（单位）目标完成情况和市委市政府重大项目实施情况进行全程跟踪、动态管理。每季度、半年、年终将评估情况及改进意见反馈相关部门，督促解决问题、改进工作。三是考评方式多元。坚持“目标考核、常态督查、公众评议”相结合，使绩效评估的结果更加准确和符合实际。目标考核突出季度评估、专项评估和全年评估，全年2191项个性工作目标完成率达98%。常态督查主要运用日常督查、专项督查、重点项目跟踪督查、举报投诉查处等方式，先后组织对“市图书馆搬迁”等多项重点工程实施、执行“四条禁令”和工作纪律等情况的督查，取得较好的实效。公众评议采用领导评价和民意调查相结合的方法，调查结果显示97.15%的群众对机关作风和效能建设成果满意或基本满意。四是工作制度完善。坚持边试行、边探索、边完善，先后创新制定并实施了年度工作目标审核制度、工作目标公开发布制度、扣分销除制度、绩效问责制度、专家联审制度、差别化打分制度等6项制度，提高了绩效管理工作的规范化水平，形成了绩效管理工作的泰州特色。五是结果运用科学。绩效评估结果分为“优秀”、“良好”、“达标”、“诫勉”四个等次。97个市级机关部门（单位）均实现了“达标升级”，其中87个部门（单位）评定为“优秀”等次，10个部门（单位）评定为“良好”等次。今年初根据绩效分组排名和党政领导联席会议票决结果，确定了2012年度“十佳人民满意机关”、“十佳服务地方发展单位”和“机关效能建设先进单位”。
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识存在的不足和问题。一是绩效管理工作还存在一些不科学、不完善的地方。比如，考评程序不够简化，电子评估系统操作便捷性不够强，个别共性指标考评繁杂，等等。二是少数部门（单位）对绩效管理工作认识不够、工作不力。有的片面强调客观原因，回避主观努力，特别是对涉及多个部门的工作，不能主动协调配合；
有的标杆意识不强，目标制定过低；
有的认为本部门的工作性质与社会关联度不大，争不了先进，也轮不上后进，不思进取、甘居中游。三是效能建设的成效与群众要求相比，还存在一定差距。2012年度公众评议中社会各层各界对机关作风效能提出改进建议和意见达340条；
44个部门（单位）因执行不力、效率不高、作风不实等问题被督查扣分。对此，我们必须高度重视，采取有效措施，切实加以解决。
二、统筹推进，分步实施，扎实做好2013年度绩效管理工作
2013年度绩效管理工作，重点是在2012年工作基础上，将绩效管理工作向市（区）党委政府和机关部门处室、全体人员延伸，真正实现绩效管理的全覆盖。实现以个人绩效保证处室绩效，以处室绩效保证部门（单位）绩效，以市级机关97个部门（单位）和各市（区）绩效保证市委市政府各项工作目标任务完成的最终目标。概括来讲，2013年度绩效管理工作的主要任务分为两个方面：
第一，深化市级机关部门绩效管理，实现全员覆盖。市级机关部门（单位）绩效管理，分为两个层次。一是抓部门（单位）绩效管理工作机制的健全完善。根据新修订的市级机关部门（单位）绩效管理实施细则，在目标制订上，重点对个性目标的制定、评估的标准和要求作了进一步明确，对共性目标考核细则的数量、质量和考核方法作了进一步规范；
明确个性指标季度考核，共性指标年终一次性考核，既体现对重点工作目标的过程管理，又实现对共性工作目标的集中考评，减轻部门负担。在考核权重设计上，更加突出个性目标制定的科学性和过程管理的重要性，其中个性目标制定环节评估得分占职能工作目标考核的5%；
季度工作评估得分权重由去年的半年15%、全年80%，调整为每季度各占25%，凸显季度考核的均衡性、公平性。在考核内容上，将覆盖面不广的机关园林绿化、卫生城市长效管理二个项目调减出指标体系，将依法治市、文明城市创建、综合治税等关乎全局、涉及长远的项目纳入绩效管理。二是抓部门（单位）内部绩效管理。根据市级机关部门（单位）内部绩效管理工作意见要求，内部绩效管理主要由各部门（单位）组织实施，具体分两个方面。处室绩效管理，突出对处室重点工作、常规工作、依法履职、工作适时改进等11个指标的考评，评估主体上，采取内、外部评议相结合，具体分为领导班子评价、处室互评和上级部门评价、服务对象（基层单位）评价；
评估周期上，个性指标按季度开展评估，共性指标实行年度考核。全员绩效管理，侧重于个人工作能力、工作表现、工作实绩的考评，注重日常考核与综合考评相结合，群众公认和领导评价相结合。
第二，推行市（区）绩效管理，实现科学考评。市委、市政府决定，从2013年开始，对各市（区）党委、政府工作实施绩效管理，并制定下发了市（区）绩效管理办法和实施细则。在考核内容上，在继承往年年度工作目标考评的基础上，重点对市（区）经济社会发展状况、转型升级任务落实、重点工程推进等方面工作进行量化考核，促进各市（区）树立正确的政绩观、发展观、群众观，促进科学发展。在指标设计上，主要分工作考核和公众评议两个一级指标，权重各占80%和20%，其中工作考核分重点工作、转型升级、经济社会事业、综合管理和创优争先五个二级指标；
公众评议分领导评价和民意调查两个二级指标，权重各占30%、70%。在目标管理上，突出过程管理，根据各市（区）确定的转型升级重大项目、重点城建工程和民生实事等任务明确年度重点考核项目，并按季度进行考核（鉴于今年是首次实施绩效管理，年度重点工作实行半年考核），其余指标实行年度考核。同时，市效能办将开发面向市（区）的绩效管理电子评估系统，由各地及时将重点工作推进情况、经济指标完成情况，以及证明工作完成情况的佐证材料在网上传输，确保及时发现问题、加强督促整改，推动和保证重点工作落实到位。
对做好今年绩效管理各项工作，确保各项任务扎实、有序、高质量推进，各地、各部门要着重把握好以下几点：
一是要加强组织领导，确保有人抓。近期，市委市政府组建了泰州市效能建设领导小组，由市委杨峰副书记任领导小组组长，领导小组办公室设在市纪委、监察局，负责领导小组日常工作。各市（区）要参照市效能建设领导小组及办公室模式，迅速组建相应领导机构和办事机构，确保绩效管理各项工作迅速启动，有序推进。市级机关各部门（单位），也要根据新要求，强化绩效管理“一把手”工程意识，加强对绩效管理工作的总体思考和科学谋划，落实具体科室和具体人员负责部门绩效管理和内部绩效考核工作，确保各项工作责任明确，有人抓、有人管。
二是要细化指标体系，确保目标实。各市（区）既要抓好本地绩效管理个性考核目标的制定，确保重大项目、重点工作应订尽订、目标标准科学合理；
又要抓好本地部门（单位）绩效管理考核指标体系的制订和个性指标的审核，确保各部门（单位）的工作目标切合部门实际、有利工作推动。市级机关各部门（单位）制订的工作目标，市效能办已组织专家审核并报市领导审定，各部门（单位）要对照要求严格执行、按序时进度抓好落实。部门内部绩效管理指标体系和各项工作目标，要紧贴部门工作实际，将任务落实到处室、个人，确保人人挑担子、事事有人干，切实改变“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”，进一步提升行政效能、规范行政行为。
三是要健全工作举措，确保有抓手。绩效管理工作是一项综合性管理工作，推进中难免会出现一些不同的声音、厌烦的情绪。对此，首先要强化宣传引导，统一思想认识；
其次要加强业务指导，通过业务培训、上门辅导、设立咨询热线等多种形式，引导基层工作开展；
第三要强化督查推动，对工作进展缓慢，甚至故意抵触工作开展的部门和人员，要给予相应的问责处理，确保市委、市政府决策部署落到实处。各市（区）推行绩效管理，可以在机关部门（单位）先行实施，然后向乡镇、街道及园（场）区拓展，鼓励有条件的地方实施同步推进。为提升考评效率，各市（区）要加快“机关部门（单位）绩效管理电子评估系统”建设步伐，确保5月底前建成运行。
四是要注重结果运用，确保有奖惩。注重结果运用，就是要充分发挥绩效考评结果对鼓励先进、鞭笞后进的导向作用，实现奖优、治庸、罚劣，使绩效管理成为推动工作、提升效能的有效手段。要通过绩效管理，形成对各部门（单位）“既达标升级，又争先进位”的激励机制，不断增强机关部门领导和工作人员的责任意识、效率意识和持续的压力意识。
三、转变作风，提升效能，扎实有效地组织开展“双争双评”活动
为进一步转变机关作风，提高机关部门（单位）处室和中层干部队伍的工作能力和水平，建设人民满意的服务型机关，根据市委市政府的部署和要求，市效能建设领导小组决定在市级机关部门处室（含所属具有行政管理和公共服务职能的企事业单位、省垂直管理单位内设处室）开展“处室争先进、处长争优秀，组织评绩效、群众评作风”（简称“双争双评”） 活动。为搞好这次活动，市效能建设领导小组己专门下发了活动实施方案，市级机关各部门（单位）要按照要求，扎实抓好落实。下面，我就抓好这项工作，强调三点要求。
（一）要把握总体要求。各部门各单位要以“处室争先进、处长争优秀”为主题，组织内设处室和中层干部开展五比五促活动，即比服务大局，促转型升级；
比服务态度，促作风改进；
比服务效率，促职能转变；
比服务水平，促能力提升；
比服务成效，促工作落实。要围绕机关处室年度绩效管理目标内容，采取“季度评”、“年度评”、“综合评”等方式开展机关内部处室绩效考评。要在市级机关各部门（单位）对内设处室评议的基础上，着力做好对直接面向企业、与经济和社会发展关联度较高、社会群众服务面较广的市级机关部门（单位）重点处室及其负责人的集中评议工作。
（二）要狠抓工作落实。这次“双争双评”活动分学习动员、自查自纠、集中评议三个阶段进行。各部门（单位）要在抓好动员部署、统一思想的基础上，重点抓好自查自纠和集中评议阶段工作。自查自纠阶段，要以处室为单位，重点查找执行能力、服务质量、依法办事、政务公开、廉洁自律等方面存在的突出问题，确保问题查得透、找得准。评议阶段，要通过多种形式广泛听取群众、企业和基层特别是工作对象、服务对象的意见和建议，对自查和群众评议中发现的问题，研究制定整改方案，做到未评先改，边评边改，限期整改，并就问题整改、提升效能等向工作对象、服务对象作出公开承诺，接受社会各界监督。市各相关部门要积极配合市效能办，加强对具有行政管理、行政审批、行政执法、公共服务职能处室的日常检查，组织好社会测评。对评出的先进处室和优秀处长要给予表彰，对评议排序列末位的要给予通报批评并限期整改。
（三）要强化保障措施。要加强组织领导，各部门（单位）主要负责人要亲自抓，分管领导具体抓，把开展活动的过程作为进行思想教育、整改突出问题、健全制度规范和作风效能建设的过程，自觉自愿地组织评议，虚心诚恳地接受评议。要加强监督检查，注意抓典型，抓查处，维护纪律的严肃性，维护评议工作的严肃性。要标本兼治，纠建并举，把评议同转型升级、行政审批制度改革、推行绩效管理相结合，同政务公开、服务承诺相结合，通过评议促进依法行政和规范管理，促进机关作风效能建设的经常化、长效化。
同志们，推进绩效管理工作和开展“双争双评” 活动，时间紧、任务重、要求高，我们一定要以高度的政治责任感和紧迫感，高起点谋划、高标准定位、高质量推进、高效率执行，促进作风大改变、服务大提升、效能大提高、环境大优化，为我市“推进试点、争创示范”作出应有的贡献！
第二篇: 公司2023上半年党风廉政建设和反腐败工作总结
20XX上半年党风廉政建设和反腐败工作总结[1]
本篇《20XX上半年党风廉政建设和反腐败工作总结》是由工作总结为大家提供的，还为大家提供优质的年终总结、年度总结、个人总结,包括班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！点击查看更多详情>>>
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一、加强领导，强化责任意识，全面落实党风廉政建设目标责任制
我局党风廉政建设和反腐败工作，严格落实“一岗三责”，坚持党组统一领导，党政齐抓共管，“一把手”负总责，分管领导各负其责的原则。及时调整充实了党风廉政建设领导机构，定期组织召开专题会议，分析党风廉政责任制落实情况；
细化责任分解，严格责任考核和责任追究，通过对局党组领导干部党风廉政建设责任进行分解，明确了责任范围，责任内容，做到责任到人。进一步完善了《实施办法》、《责任分解》、《责任书》三位一体的定责方式，让责任分解更加科学合理，使责任制的每一个阶段，每一个环节的工作都扎实有效。年初，按照“谁主管，谁负责”的原则，我局继和地委、行署领导签定目标责任书后，根据上级下达给我局的目标责任，结合实际，确定了我局党风廉政和纠风工作治理目标。通过局党组书记、局长与各县（市）国土资源局领导、局党组成员与分管机关科室领导、局机关科室负责人与本科室人员、县（市）国土资源局与乡（镇）国土资源所层层签定党风廉政建设责任书，形成主要领导亲自抓，工作人员具体抓，层层抓落实，一级抓一级，一级对一级负责的党风廉政建设工作机制，使责任制运行环环紧密相扣，确保了责任制的全面落实，推动了党风廉政建设和反腐败工作深入开展。
二、注重干部职工的教育管理，提高干部队伍整体素质
建立完善学习教育机制，把干部职工的思想教育和纪律教育纳入国土资源管理工作的全过程，总体部署，统一计划，分步实施。
一是建立每周三学习教育制度，做到定时教育和随机教育相结合。采取集中学习、个人自学、组织讨论、做笔记、写心得、开座谈会、观看专题片等形式，认真组织学习了邓小平理论、十六大及十六届三中全会精神“三个代表”重要思想、新党章、党纪党规和领导干部廉洁从政“八十五个不准”、党员干部从政手册、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、“四大纪律，八项要求”等内容，强化了干部职工的党性观念和纪律意识，增强了清政廉洁，遵纪守法的自觉性，规范了从政行为。为增强贯彻“两个条例”的自觉性，我局还举办了为期三天的“两个条例”培训班，认认真真学原文，结合实际
第三篇: 公司2023上半年党风廉政建设和反腐败工作总结
党风廉政建设和反腐败工作半年工作总结
**年上半年，我局党风廉政建设和反腐败工作以全面贯彻党的**和十八届五中、六中全会精神，以习近平总书记系列重要讲话精神为指导,认真落实中纪委七次全会和省纪委十三次党代会、省纪委七次全会、全省司法行政系统反腐倡廉工作会议及市纪委二次全会和七届区委五次全会暨“十区”建设动员部署大会的决策部署,以落实“两个责任”为主线，牢固树立“四个意识”，以“阳光之区”建设为着力点，强化廉政教育，严肃党内政治生活，加强党内监督，聚力监督执纪问责，持续深化作风建设，保持惩治腐败高压态势，积极构建不敢腐不能腐不想腐的体制机制，奋力推进全面从严治党向纵深发展，努力推进党风廉政建设和反腐败工作，为司法行政工作健康发展提供坚强保障。现将工作情况报告如下：
一、严明党的纪律，增强党员干部守纪律讲规矩意识
把纪律和规矩挺在前面，坚持纪在法前、纪严于法。一是以打造“阳光之区”为抓手，着力营造风清气正的政治生态环境。认真开展了以《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和《习近平关于严明党的纪律和规矩论述摘编》等党内法规学习宣传活动及廉政教育知识测试活动。把党内法规作为切实担当和落实好全面从严治党主体责任的重要抓手，把党的纪律刻印在全体党员干部的心上，真正把党章党规党纪的权威性、严肃性树立起来。二是坚定理想信念。充分利用微博、微信、头条号平台做好对“阳光之区”建设的专题宣传。大力加强廉政文化建设，积极参加“廉政示范单位”创建活动，建立机关读书班，通过单位集中采购、个人自购充实图书库，着力培育具有司法特色的廉政文化，组织开展“读文思廉”活动，强化党员干部职业操守行为和依法行政意识，把党内组织生活与廉政建设教育有机结合起来，引导党员干部坚定理想信念。将严明党的政治纪律和政治规矩摆在首要位置，突出对党的政治纪律的学习贯彻落实，形成政治纪律教育常态化，确保在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一致，引导广大党员干部，受警醒、明底线、知敬畏。三是加强组织纪律，教育引导广大党员干部牢固树立组织观念，正确处理个人与组织的关系，做到对党组织忠诚，言行一致，表里如一。
严把制度关口、促进廉政建设制度化、规范化
一是严格落实《建立健全惩治和预防腐败体系**-**年工作规划》，发挥惩防体系职能作用，完善责任分工、情况通报、督导考核制度，加强协作配合，保证惩防体系建设各项任务的落实。建立健全党员干部廉政档案管理制度，全面掌握掌握党员干部基本情况，做到关口前移，防范在先，形成全局廉政档案信息库。二是深化廉政风险防控机制建设，对岗位的廉政风险点进行梳理。完善党内生活制度和班子议事规则，严格落实主要领导“五不直接分管”制度、“四重一大”集体决策制度以及重要决策票决，“一把手”末位表态等制度，加强和改进对党政主要领导干部行使权力的制约和监督。认真落实集体领导与个人分工负责、重要情况通报和报告、述职述廉、民主生活会、信访处理、谈话和诫勉。全面推行“双随机一公开”监管机制，加强对律师、法律工作者的管理和监督，加强对律师队伍职业道德教育、执业纪律教育，完善律师诚信档案建设，加大律师投诉查处力度，规范法律服务秩序。三是研究制定深化“阳光之区”建设工作缺位的制度,结合司法行政工作实际，对已有制度进行全面梳理，列出清单，认真做好废、改、立工作。对于实践证明行之有效、群众认可的制度，予以重申，着力抓好落实。
三、履职尽责，认真落实党风廉政建设责任制
我局始终把党风廉政建设责任制作为一把手工程来抓，实行党风廉政建设“一岗双责制”，做到与业务工作同时研究，同时部署，同时落实，同时检查。一是给各所、中心、办公室制定下发了党风廉政和反腐败工作目标任务分解表，形成了主要领导亲自抓，工作人员具体抓，层层抓落实，一级抓一级，一级对一级负责的党风廉政建设工作机制，使责任制运行环环紧密相扣，确保了责任制的全面落实，推动了党风廉政建设和反腐败工作深入开展。二是定期组织召开专题会议，分析党风廉政责任制落实情况；
细化责任分解，严格责任考核和责任追究，通过对局领导干部党风廉政建设责任进行分解，明确了责任范围，责任内容，做到责任到人。
第四篇: 公司2023上半年党风廉政建设和反腐败工作总结
2019年上半年党风廉政建设和反腐败工作总结
2019年上半年党风廉政建设和反腐败工作总结
2019年上半年，xxxx党风廉政建设工作紧密围绕集团公司、黑龙江公司党风廉政建设和反腐败会议精神，深入落实黑龙江公司纪委书记（纪检委员）述职会议精神，细化监督职责、完善监督体系，督促形式主义、官僚主义整治，严防职务犯罪，加强纪检队伍建设，现将主要工作汇报如下：
一、上半年工作总结
（一）层层传导压力，压紧压实全面从严治党政治责任。一是认真落实集团公司、黑龙江公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神，召开公司年度党风廉政和反腐败工作会议着力抓好5个方面重要任务落实。二是召开党风廉政建设领导小组会议2次，纪委会议2次，主要领导和班子成员开展约谈140人次，有效推动“两个责任”落实。三是深入落实黑龙江公司纪委书记述职会、黑龙江公司对伊春公司班子成员谈话等要求，组织召开党支部书记、纪检委员会议逐一分解任务，制定具体措施。
（二）坚决把监督挺在前面，全面落实监督责任。一是夯实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”。纪委以《党风廉政建设主体责任清单》为依据，向公司党政一把手送发《致“一把手”的廉政提醒书》，向党委成员送发《 “一岗双责”履责提示函》，通过 “一函一书”，督促责任落实到位。二是量化职能监督责任。公司纪委反复推敲、讨论，精心编制《部门职能监督实施细则（试行）》，详细界定公司13个部门97项监督重点215项监督措施，为部门职能监督责任的落实和推进提供制度支持，使职能监督工作由抽象变为具体和可操作。三是规范党支部日常监督责任。印发实施《xxxx2019年度党风廉政建设责任制考核积分表》，将全年党风廉政重点工作细化为党内五项监督、权力公开透明、巡视巡察整改落实等13个方面，34项具体事项，引导党支部廉政建设规范开展。四是健全党风廉政建设追责机制。公司纪委拟定《党风廉政建设监督检查考核实施细则（试行）》，量化党风廉政建设考核内容及考核指标倒逼责任落实。五是持续开展地煤源头监督2次，降低廉洁风险。
（三）多措并举，做实做细巡视巡察“后半篇文章”。一是全力做好黑龙江公司巡察反馈问题整改工作，将反馈的5个方面26项问题，细化成36项具体问题，制定49项整改措施，对反馈其他单位问题同步对照自查。目前，26项问题完成25项，新建制度17项，修订制度4项，约谈6人次。二是党委成员地毯式排查问题整改，公司党委成员对分管部门2018年集团4轮巡视、黑龙江公司巡察反馈问题进行排查，强化政治担当，推动形成整改长效。
（四）进一步加强作风建设，切实增强服务意识。
xxxx党委、纪委不断夯实“两个责任”，切实提高政治站位和政治觉悟，认真研究部署《关于进一步加强作风建设切实增强服务意识要求的通知》（华能黑电纪委〔2019〕3号）精神，编制印发《关于进一步加强作风建设切实增强服务意识工作方案》，建立由公司党政一把手为工作总督导，党委成员为工作组长的组织机构。
xxxx压实管党治党政治责任，党委成员严格履行主体责任和“一岗双责”职责，按照《工作方案》要求，对分管领域管理制度、岗位职责建立与执行情况进行全面排查，并对2018年集团四轮巡视和黑龙江巡察问题的整改情况进行延伸检查。xxxx对所属31个关键岗位进行了排查，已经建立健全管理制度312个、岗位管理标准113个，共排查出廉洁风险点14个，需要进行岗位轮换0个，开展廉洁谈话42人次。
（五）着力抓长抓常，持续强化“四风”整治。一是抓好关键节点，严把节日期间廉洁关，开展关键节点监督检查5次，印发廉洁通知3次，进行节日廉洁提醒1300人次，制作廉洁倡议书1篇，廉洁微刊1篇。二是督促开展形式主义、官僚主义自查自纠，发现三个方面5项问题个，制定9项措施。
（六）加强党风廉政教育，防患未然。一是加强警示教育。发布自办专刊《以案说纪》 12期，受教人数达3120人次。二是开展“廉洁教育进部门”主题教育，转变教育方式，服务公司13个部门，定制结合实际、易于接受的教育载体，营造家庭幸福的“小环境”和公司和谐发展的“大环境”。三是形成“三全独立”，相互制约的风险防控机制，公司党政一把手、纪委书记对燃料化验、制样、采样进行驻点式监督，既及时防控风险苗头，又相互监督，防范风险。
（七）加强纪检队伍建设，打造监督执纪铁军。印发《华能xxxx有限公司纪检监察人员“十条禁令”》，从政治纪律、工作纪律、保密纪律和作风形象等方面开列负面清单，为纪检监察人员划出纪律红线。持续开通纪检监察人员举报“直通车”，建立纪检监察人员廉洁从业档案，着力打造一支政治过硬、本领高强、忠诚干净担当的纪检监察人员队伍。
二、工作中存在的不足
（一）在监督执纪问责上还有宽松软现象。比如，督促落实“两个责任”的新措施、新方法不多，传导责任和压力不够，导致有的职能部门落实职能监督不力，存在以日常监督检查代替职能监督的情况，针对有的基层企业存在的问题意识淡薄、害怕揭短亮丑、没有主动开展追责问责的情况，没有采取强有力的措施加以解决。
（二）抓工作的韧劲不足不硬。通过日常监督检查发现，招投标管理和财务审核把关等方面还存在整改落实不彻底、制度执行不到位的问题，表现出对重点工作督导力度不够，效果不佳。
（三）对部门督导不到位。比如，在嘉兴电厂备用电源改造和燃料区域对标落后方面,提要求的多,出主意想办法的少，在如何围绕中心、服务大局，推动重点工作的落实上还需进一步加强。
三、下步工作计划
2019下半年，xxxx纪委将认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届历次全会精神，聚焦监督执纪问责，提升公司全面从严治党水平。一是深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，从思想上筑起廉洁从业的防线，不断提升八个本领，确保党、国家和上级党组织政令畅通；
二是以政治建设为统领，不断完善公司廉洁风险防控体制机制；
三是探索市场化企业监督执纪问责模式，切实拧紧责任螺丝，将监督执纪问责工作抓实、抓细、抓严；
四是严守八项规定底线，将“四风”问题整治工作继续推向深入，全面推动公司治理再上新台阶；
五是推动职能监督工作和党支部日常监督作用发挥，抓好《职能监督实施细则》《党风廉政建设计分考核》等制度的落实，形成多方位监督体系；
六是加强跟踪问效，强力推进《党风廉政建设考核实施细则》的执行，对各党支部、各部门党风廉政建设和反腐败工作开展情况进行评比考核。七是推进做好巡视巡察后半篇文章，形成抓党建促发展的良好局面；
八是按照好干部标准，以身作则，知责思为，履职图进，以担当的行动诠释对党和人民的忠诚，为集团公司和黑龙江公司高质量发展提供保障，为建国70周年做出新贡献
一是加强警示教育、预防职务犯罪。邀请市检察院工作人员开展“预防职务犯罪讲座”，并通过组织全员进行预防职务犯罪专项测试进一步检验学习成效。
二是强化各级党风廉政建设主体责任和“一岗双责”作用发挥。按照《华能xxxx有限公司职能监督管理实施细则（试行）》、《华能xxxx有限公司2019年党风廉政建设责任制积分表》有效开展监督检查工作。
三是深化“四种形态”运用。督促各层面用好纪律谈话手段，提高谈话的规范性、针对性。
2019年4月10日
第五篇: 公司2023上半年党风廉政建设和反腐败工作总结
2020公司上半年党风廉政建设和反腐败工作总结点击查看更多：2020年党风廉政建设和反腐败工作报告总结
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2020公司上半年党风廉政建设和反腐败工作总结（1）
我局始终坚持党要管党、从严治党总要求，突出政治功能，压实 两个责任 ，切实加强党内监督，维护好党内政治生态，强化监督执纪问责，不断把我局党风廉政建设工作引向深入，现将相关工作情况总结如下：
一、领导班子及成员履行党风廉政建设职责情况
(一加强党组织的领导，全面落实主体责任。
局党组高度重视党风廉政建设和反腐败工作，坚持把党风廉政建设和反腐败工作纳入全年工作的整体布局当中，做到与业务工作同部署、同检查、同落实、同考核。年初召开了党风廉政建设和反腐败工作会议，分析研究了党风廉政工作面临的新形势，提出了20xx年党风廉政工作的总体思路，并做了全面安排部署。全成贯彻落实从严治党新要求，夯实局党组及领导班子成员党风廉政建设主体责任，深入推进我局党风廉政建设，进一步深化主体责任意识，明确了局党组的主 1 / 17
体责任，党组主要负责人的 第一责任 和班子成员分管领域的 具体责任 ，构建了层次分明、权责明晰、全面覆盖的党风廉政建设责任体系。
(二抓督查，落实 两个责任 。
1.强化清单管理。制定并完善党组主体责任清单，做到领导班子负责 不松手 、 一把手 尽责 不甩手 、班子成员担责 不缩手 ，真正将主体责任放在心上，扛在肩上，抓在手上。
2.进一步明确责任主体。严格落实《党风廉政建设责任分工》，逐级签订《党风廉政建设责任书》，形成一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任制。
3.严格落实党组主体责任。党组要把落实党风廉政建设责任作为一项重要的工作抓紧抓好，把落实责任与行政业务工作紧密集合，做到一起部署、一起检查，形成 一岗双责 的工作格局。
4.扎实开展领导干部报告个人有关事项工作，班子成员如实填报个人情况，未出现不如实报告或者隐瞒不报的情况。
2 / 17
二、正风肃纪、作风建设专项整治情况
(一强化工作作风，增强服务意识，提高服务质量。
为进一步强化窗口工作作风，增强窗口工作人员服务意识，提高窗口服务质量。我局建立政务服务窗口工作三级反馈机制。一是口头提醒。对各进驻窗口在服务态度、服务效率、服务质量等方面存在的问题，由对口业务科室进行口头反馈。二是约谈促改。对口头反馈后整改缓慢或措施不利的，由分管局领导约谈窗口负责人，并进行书面意见反馈。三是以文督办。对约谈后仍整改不到位或再次出现类似问题的窗口，以**名义下发督办通知，并在当年目标考核予以相应扣分。通过三级反馈，逐次提高反馈力度，既建立了容错机制，又提高了整改的积极性和主动性，维护目标考核的严肃性。同时，以日常巡查情况和群众反馈结果为整改是否到位的标准，保证了整改的实效。
(二深化行政审批制度改革，持续推进 房管服 改革工作有序进行。
我局一是结合我市机关行政单位机构改革进度，及时组织11个涉及审批职能调整的单位，落实 三集中两到位 、审批事项划转及全省政务服务一体化平台相关内容的调整情况。截止到目前，市发展和改革委、市商务局、市自然资源局、市住房城乡建设局等8家单位的建设用地(含临时用地规划许可证核发和建设 3 / 17
工程规划类许可证核发等9个审批事项交接到位，市委统战部(市侨务办审批事项也已顺利从省级单位承接，市公安局代管的3项消防审批事项已全部移交市住房城乡建设局。目前已完成移交及承接的事项，全部按照 三集中，两到位 的要求，由新承接单位在政务大厅集中受理。我市292项行政审批事项，除已向市政府备案的5项因涉秘等原因导致未进驻市政务大厅集中办理及审批权限下沉到区县办理的4项外，其余283项全部进驻市政务大厅集中办理。二是按照《攀枝花市人民政府办公室关于印发 攀枝花市工程建设项目审批制度改革实施方案 的通知》(攀办发〔20xx〕39号文件要求，积极配合市住房和城乡建设局、市自然资源和规划局做好工程建设项目审批制度改革工作。目前，市住房城乡和建设局、市自然资源和规划局、市发展改革委、市生态环境局等18个单位完成了攀枝花市工程建设项目审批事项的认领工作，15个单位认领了《攀枝花市工程建设项目中介服务事项》。
(三畅通投诉举报渠道，及时回应办事群众诉求。
我局通过在政务大厅醒目位置公开效能投诉电话，设置大厅值班长、服务质量反馈表、投诉意见箱;在市**网站设置领导信箱和攀枝花市政务服务微信平台设置投诉专栏等方式，广泛听取办事群众的意见和建议，确保效能投诉举报和监督途径的畅通。编制了《攀枝花市政务服务投诉管理工作规范》(DB5104/T142 20xx、《攀枝花市政务服务日常巡查管理规范》(Q/ZW(G5104.005 20xx等投诉处理标准化体系，建立了投诉处理工作规范，明确了投诉处理的具体工作流程。
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并指派了专人回应办事群众的诉求，对群众诉求分类处理，按制度规定时限进行回复，做到及时受理、办结和反馈,从未造成不良影响。截止目前，我局共受理投诉和建议97件，按时办结97件。按时办结率100%。
(四切实加强交易平台建设。
我市已基本建设完成电子化交易平台，目前已全面实现建设工程交易项目从受理登记、信息发布、投标报名、专家抽取、现场监督、中标公示、保证金收退、网上下载招标文件等环节全程电子化运行，变 群众跑 为 网上跑 ，不断提高公共资源交易效率。上半年完成建设工程全流程电子化项目10个，涉及金额5.63亿元，节约率11.51%。与发改、住建、交通、水利、农业、林业、国土等行业主管部门积极沟通协调，开发完成房屋建筑、市政工程、公路、水利等多个行业共10个电子化范本的编制，6月1日起已全面实现电子化流程。
(五切实加强招投标现场管理。
一是修订完善招标人、投标人、代理机构、评审专家、监督人员、现场工作人员等进场各方现场守则、交易评审区现场管理规定、电子监控室管理规定、交易现场管理体系等内部制度，涉及交易现场方方面面，做到现场管理有依据，全程留痕。二是评审区门禁系统采用脸谱识别代替卡片管理，用技术手段增强评审 5 / 17
区管理人员责任意识;建立评审区呼叫系统，建成全方位视频网络监控系统，屏蔽评审区移动通讯信号，限制评审专家、代理机构、现场管理、监督各方违规行为，严控评标过程中的围标串标行为。对监督人、代理机构、业主等进场交易主体分类按照红黄蓝分类发放马甲，要求统一着装进场，提高辨识度，更好的接受社会监督。
三、党风廉政宣传教育情况
(一认真组织学习。
加强学习，认真贯彻落实中央、省、市从严管党治党要求。认真履行党风廉政建设责任制，切实履行 一岗双责 的工作职责，牢固树立 抓好党风廉政建设是本职、不抓党风廉政建设是失职、抓不好党风廉政建设是渎职 的理念。利用职工例会、专题学习会、党员学习日、 三会一课 经常性组织学习贯彻落实中央八项规定和省市县十项规定精神、《党政机关厉行节约若干规定》、《关于规范党员干部和公职人员操办、参加婚丧喜庆事宜的暂行规定》、《廉政准则》等规定，认真抓好干部职工廉洁自律各项规定的学习教育，增强防腐拒变能力。结合开展反腐倡廉集中宣传教育月活动，组织党员干部观看警示教育片等活动，努力做到警钟长鸣，着力营造守廉、尊廉、崇廉的良好氛围。另一方面，始终坚持将党风廉政建设工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。层层签订责任书，做好任务分工，对工作任务和责任进行详细分解，明确工作目标和要求，做 6 / 17
到任务量化、责任到人、措施具体。深入开展党风廉政风险防控工作，印发各项制度，建立廉政风险防控台账，持续抓好防控措施落实。坚持定期开展廉政谈话，及时了解掌握党风廉政建设情况和廉洁自律情况，督促认真完成党风廉政建设和反腐倡廉各项工作，确保不出新效能责任追究和党纪政务轻处分、重处分或刑事处罚的情况。
(二加大群众参与力度。
结合中心网站、LED大屏、廉政标语等载体，广泛开展廉政文化宣传工作，有针对性地加强干部群众廉政宣传教育。
四、下一步工作打算
1.加强党风廉政建设学习，切实落实党风廉政建设的 两个责任 。
2.深入落实中央八项规定精神，持之以恒纠正 四风 方面存在的问题。继续加大正风肃纪力度，杜绝违纪违规行为发生，确保我局各项工作顺利推进。
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3.把《纪检监察政策法规选编》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》列入20xx年中心党组中心组学习内容，重点学、深入学、反复学，切实认清严守政治纪律和规矩的重要意义，熟知内容，明确要求，强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，着力解决党员党的观念淡薄、政治纪律观念不强的问题。
4.继续深入推进 最多跑一次 改革及政务服务下沉工作，提高群众满意度和获得感，推进政务服务工作规范健康发展。
2020公司上半年党风廉政建设和反腐败工作总结（2）
公司上半年党风廉政建设和反腐败工作总结三2020年来，自己严格按照上级部门关于加强党风廉政建设精神和有关规定，认真履行党风廉政建设责任制的各项职责要求，努力加强自身建设，做到廉洁自律，较好地完成了廉政建设责任制各项任务。为进一步强化党风廉政建设，端正工作作风，加强财务管理，规范财务行为，正确对待和行使工作职责，不断提高廉洁自律意识，现将2020年上半年财务工作总结做如下汇报:
一、认真落实了XX 八项规定 及XX对 三公 经费使用的相关规定精神，不折不扣地贯彻落实了党的路线、方针、政策和上级的各项工作部署，确保了各项 8 / 17
规定和措施顺利地实施，促进了财务党风廉政建设和反腐败工作目标的顺利完成。
二、切实做好本职工作，对每一笔报账单严格审查单据，严禁出现高消费娱乐场所的票据，对手续不全的报账单一律不予支付。杜绝了利用公款大吃大喝、请客送礼、挥霍浪费的现象发生。做到了不利用自己职务上的便利，占用公物归个人使用或利用公物进行营利性的活动。
三、认真履行财务制度，遵守财经纪律，严格执行收费制度、报销制度、用车制度、招待制度、奖励制度、加班制度等各项规定，确保每一笔经费的开支合理且手续齐全。
四、保守乡镇的财务收支资金活动情况的秘密，除法律规定和单位领导人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息，按时完成上级党组织交办的党风廉政建设和作风建设责任范围内的各种事项。
总结半年来的工作，虽然取得了一定的进步和成绩，仍有很多不足 :一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
二是工作主动性不强，有时工作没打提前仗，上报情况不够及时。
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下半年我将踏踏实实干好各项工作，认认真真的完成乡党委政府领导交给的各项工作任务。热爱本职，坚守岗位;清正廉洁，自律律人;取长补短，不断完善自我;服从安排，严肃纪律，努力缩小与其他各部门的差距，进一步增强责任感和使命感;坚持原则，秉公执纪;严以律己，以身作则，开展批评和自我批评。坚持贯彻XX关于反腐倡廉工作的各项决策和部署，不断提高做好本职工作的能力水平，经受得住各种诱惑和考验，切实履行好党和人民赋予的神圣职责。多向领导请示和汇报;认真总结经验教训;建立健全和完善内部财务规章制度;团结互助，共同进步;内强素质、外树形像，逐步把我乡的财政财务工作推上一个新的台阶。
2020公司上半年党风廉政建设和反腐败工作总结（3）
今年上半年，我司在上级党委、市企廉办和局纪委的指导下，以xx理论和 三个代表 重要思想为指导，认真学习领会贯彻党的十六大和中纪委、省纪委第二次全会以及市纪委六次全会精神，坚持把党风廉政建设和反腐败工作列入公司重要议事日程，采取了新的措施，加强组织领导，结合企业实际，加大工作力度，圆满实现了上半年工作目标，现将情况总结汇报如下：
一、认真执行 新五不准 规定，切实搞好廉洁自律工作
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我司围绕企业改革和发展，深入贯彻落实了中纪委第二次全会提出的 五不准 的新规定。公司党总支从讲政治的高度，制定了xx年党风廉政建设和反腐败工作意见，我们按照上级党委、市企廉办的要求，深入贯彻中纪委二次全会、市纪委六次全会和市企廉工作会议精神和上级召开的党风廉政建设会议及有关文件精神，组织全司党员、干部反复学习中纪委第二次全会提出的 五不准 的新规定，并认真落实了了 国有企业领导人员执行廉洁自律规定情况向职代会报告 制度。
公司从抓班子建设入手激励全员廉洁自律。班子成员必须做到：一是带头学习贯彻XX、省、市和上级党委、纪委有关党风廉政建设的文件和会议精神，自觉抓好党风廉政建设;二是带头搞好廉洁自律，严格执行中纪委各项规定，带头做到不贪、不占、不以权谋私，真心实意的为用户、为职工服务，在党风廉政建设中，进一步落实了了 领导成员抓片、职能部门跑面，职能科室包点 的办法，建立了全方位工作网络。一是工作形成了制度化，公司党政领导班子逐月制定有党风廉政建设工作月要点，为确保各项制度执行逗硬，公司党风廉政建设领导小组把监督检查作为落实了制度的重要一环，即每季度对领导班子成员和各窗口服务部门负责人执行党风廉政建设责任制与廉洁自律情况进行一次抽查，如发现问题及时通报，维护了制度和严肃性;二是把好费用开支权，如何管好用活有限的资金，公司领导十分重视，一方面制定了严格的管理制度，对大额费用从严审定，日常费用由财务部门负责审核，克服了多头开支和突出花钱现象，业务招待费明显下降，比去年同期减少50%，公司购买大宗办公用品坚持两人参与购买，发票必须经两个经办人签字后才能报销。另一方面，公司领导不乱开口子，乱挥大笔，不该开支的坚决不支，始终坚持用好费用管理权;三是防控严。公司坚持以制度 11 / 17
管人，用制度约束人，为防止腐败行为发生，今年元月上旬，公司逐级签订了《党风廉政建设责任书》、《廉洁自律保证书》，将每个环节的责任分解落实了到岗位工作人员，同时加大监督力度。对内实行窗口部门人员 一岗双责 ，相互制约，机关科室之间、相关岗位之间、相互督促制约，公司纪检监查部门对各岗位、各部门、各项业务活动进行监督反馈。今年5月26日，公司党委在全司党员中开展了以 弘扬理论联系实际的学风是党风建设的基础 为题的党课教育，受教育面达100%。5月22 日，组织召开了xx年第一次全市用户代表座谈会，，参会全体代表对我司行风建设、廉洁服务工作评议， 其满意率达100%。
二、强化企业管理，深入开展效能监察工作
我司进一步健全了 行政领导挂帅，财务审计先行、纪检监察机构协调、有关部门参与 的效通监察工作机制和领导体制。今年以来，一是对西外cng加气站拆迁、新建进行了效能监察立项，重点对站内设备搬迁完好率进行监察和督促，确保了拆迁工作的顺利进行，设备无丢失、损坏现象，完好率达100%。二是对物资采购和管理进行立项;三是对安全供气进行了立项， 全面开展了对物资供、管、销的专项治理，增定了物资管理办法16条，有效地杜绝了库存积压现象。今年上半年，无一例吃里扒外，以职谋私现象。今年4月，我司被授予市效能监察工作先进单位荣誉称号。
三、从抓党风廉政建设入手，在 建、权、严、防、不 五字上下功夫
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1、规范行为，落实了一个 建 字
公司党政领导班子十分注重制度建设，坚持以制度管人、约束人，用制度治司。先后制定了《公司领导干部 十不准 》、《领导干部议事规则》、《 三公开 办事制度》等五种制度。为了确保各项制度逗硬落实了，公司党风廉政建设领导小组把监督检查作为落实了制度的重要一环。即每季度对领导班子成员和窗口部门负责人执行政策原则和廉洁自律情况进行一次抽查，半年进行一次全面检查，发现问题及时通报，同时对违背 约法三章 的行为也进行严格检查，维护了制度的严肃性。
2、为政清廉，用好一个 权 字
首先，正确用好人事权。上半年来，接收商调人员调进调出10余人，提拔、调整公司中层干部9人，公司领导班子始终坚持政策原则，按计划和政策规定接收、安置，按条件和程序选拔任用，不考虑任何关系，一律按条件进行严格考察，择优录用，受到全司职工的一致好评。
其次，把好费用开支权。公司新一届领导班子接任期间，正值公司资金紧、家底薄，费用开支大，环保用气项目多如何管好用活有限的资金，公司领导十分 13 / 17
重视。一方面制定了严格的管理制度，对大额费用从严审定，日常费用由财务部门负责人审核，实行 一支笔 审批，克服了多头开支、审批不严等弊端。业务招待费开支情况按季在全司职工会上公布。购买大宗办公用品坚持双人购买，发票必须有两人以上经办人签字后才能报销。另一方面公司领导不乱开口子，乱挥大笔。不该开支的坚决不支，始终坚持用好费用管理权。
3、内部管理，坚持一个 严 字
一是抓作风整顿，严格执行工作纪律。凡是要求职工办到的事，公司领导总是率先做到。特别是在工作纪律上，不仅带头遵守，而且上班从不离岗办私事，对违犯纪律者严格追查，不留情面，按制度处罚，从而使公司工作严格有序。
二是坚持严格考核。公司领导班子成员在工作上坚持讲 认真 二字，做到言必行，行必果。在公司机关和各部门实行了严格的工作考核制度，制定了职工考勤登记表，由各科室逐日登记，职工每月必须在本科室例会上汇报自己的工作，科室负责人每季度根据其每人的工作表现写出书面工作鉴定，连同工作考勤汇总表报人事部门审定，财会部门商量根据人事部门出据的通知发放每月工资，对各直属单位、分公司的工作，分月下达任务，定期检查，年终考核，兑现奖惩。形成项项工作有目标，人人头上有任务，充分调动了干部职工的工作积极性和创造性，促进了燃气建设各项工作任务的顺利完成，职工中呈现出自愿
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加班加点从不计较报酬的人员增多，受到企业好评。
三是防控严。在工作中，公司始终坚持一条原则，以制度管人，用制度约束人，以法治司、以德治司，用制度治司。把执行制度作为开展一切工作准绳，为了防止腐败行为发生，今年2月中旬，公司各科、室、分公司、站、所、队、中心、部逐级签订了《澡风廉政建设责任书》、《廉洁自律保证收》，将每个环节的责任分解落实了到岗位工作人员。同时，加大监督力度。对内，实行窗口部门人员双人、双职、双责相互制约;机关科室之间、相关岗位之间相互监督制约;纪检监察等监督部门对各岗位、各部门、各项业务活动进行监督反馈。对外，设立了总经理服务热线电话、举报电话、用户信箱，向社会增聘了36名地风义务监督员，形成了从上至下，内外结合的监督机制。
4、吃苦奉献，坚持一 个 不 字。公司领导自觉严格要求，做到廉洁自律。下基层，到场站不打电话事先通知，不吃超标准的工作餐，不喝招待酒，给基层干部职工树起了一面镜子。公司领导干部的一言一行为职工做出了表率，在职工中树立了良好的形象。
四、从抓教育入手，启迪全员清正廉洁
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为了把廉洁教育落到实处，公司党政一班人一是警钟长鸣，教育经常化。每月召开一次座谈会，分析党员思想状况，及时理顺和解开党员思想上的 疑团 每季度由公司领导给职工作一次形势报告，引导职工认清形势;每半年开展一次党的优良传统作风教育、反腐倡廉教育、公民道德建设教育、新形势下党员形象大讨论，以增强干部职工对腐败危害性的认识。今年以来，共开展党风党纪、廉政教育6次，受教育人员XX人次。二是突出重点，教育具体化。根据职工不同岗位来制订学习计划和内容，规定机关人员学习公司制订的 十不准 规定;党员职工学习《廉政守则》;窗口部门职工重点学习 行业纪律的暂行规定 会计、出纳人员学习《关于违反财纪纪律的暂行规定》。联系实际，开展了 领导树形象、部门严纪律、身边无不廉行为 活动。三是内容生动，教育形式多样化。针对燃气行业特点和职工思想反映，主要抓好 八个教育 ，即：
三个代表 学习教育，xx理论教育、法制教育、基本制度教育，反腐倡廉教育、艰苦创业教育、形势任务教育、正反典型教育，使干部职工自觉做到在金钱面前眼不红、心不动、手不痒。四是责任明确，教育现实化。建立了 领导干部责任区 ，及时宣传党的路线、方针、政策，把党员、干部职工的思想引导到高兴xx理论伟大旗帜，坚定不移走社会主义道路的信念上来，对职工进行革命传统教育，使干部职工受到启迪。为了给职工营造一个良好的工作环境，还采取关心职工疾苦， 以翃换廉 ，解决具体困难， 以情养廉 等措施，收到了明显效果。
五、从抓作风入手，督促全员清正廉洁
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公司领导与纪检监察部门，主动与上级纪委配合，按照中纪委、省纪委六、七次全会精神及要求，结合燃气行业实际，抓住工作重点，确定阶段目标，使纠风工作卓有成效地开展起来：一抓组织领导。公司成立了以总经理为组长的纠风工作领导小组，经常组织职工学习有关廉政建设、纠正行业不正之风的文件、会议精神，加深职工对纠风工作重要性、必要性、长期性、艰巨性的认识，重点放在领导干部率先垂范抵歪风，坚持工作中不接受影响执行公务的专场舞会，不进用公款开支的营业性歌舞厅、夜总会，不吃、拿、卡、要、报。二是抓纠风制度建设。先后制定了《纠风工作百分制考核细则》、《创 四好 班子实施办法》、《纠正行业不正之风的若干规定》、《领导班子成员双重组织生活制度》，向社会公布了《燃气行业窗口人员服务守则》、《首问责任制》和举报电话号码。同时，每年6月上旬分别向市内各届用户发送《行风情况征求意见书》，主动接受用户监督。切实做到了 三无 ：无违反 违法三章 现象;无以气谋私行为;无吃、拿、卡、要、报现象，据统计，全司各服务部门干部职工拒吃请59人(次，拒收礼金、香烟36人(次。
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