下面是小编为大家整理的路桥公司三届四次职代会会议文件,供大家参考。
目
录
1、大会须知…………………………………………………………………2 2、会议议程…………………………………………………………………3 3、日程安排表………………………………………………………………4 4、分组讨论安排表…………………………………………………………5 5、职工代表及列席人员名单………………………………………………6
6、集团公司副总裁、路桥公司总经理苑德政同志报告…………………9 7、总工程师郑小平同志报告 ……………………………………………41 8、党委书记冉银田同志报告 ……………………………………………47
河北建设集团有限公司路桥公司三届四次职代会暨工作会议文件
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路桥公司三届四次职代会暨工作会议 大
会
须
知 一、全体代表和工作人员要以饱满的热情，团结的精神，积极参加会议的各项活动，集中精力认真负责地开好大会。
二、加强组织纪律性。遵守会议时间，开会期间不要随意走动，将手机关机或设为静音状态。
三、认真听取大会的各项报告，深刻领会文件精神，积极参加小组讨论，各组要认真记录。
四、认真履行职工代表权力和义务。既要发扬民主，又要维护集中，服从领导，严禁非组织活动。
五、讲文明，讲礼貌，自觉维护会场的清洁，爱护公共财物，大会期间请不要在会场吸烟。
六、为了保证大会的顺利进行，要求与会人员 7：50 入场就座完毕。
七、请各位代表遵守会场秩序，按照议程安排的时间在会场将民主评议表、后备干部推荐表、合理化建议表填好后，投入会场的投票箱内；如时间不够未填完的，则在下午 1:30 之前将填好的表格投入投票箱内，届时投票箱设在二楼办公室门前。
二 O 一五年二月六日
路桥公司三届四次职代会暨工作会议 会
议
议
程 主持人：刘军田
一、开会(召开预备会期间，开始民主测评公司中层副处以上干部和项目班子成员，推荐公司后备干部，提合理化建议) 二、奏国歌（全体起立）
三、集团领导讲话 四、常务副总经理王钢同志代表总经理苑德政同志作 2014 年工作总结和 2015 年工作安排意见的报告 五、公司副总经理、总工程师郑小平同志作 2015 年安全生产管理工作的报告 六、分组讨论并汇总讨论记录 七、总经理苑德政同志解答有关问题 八、公司党委书记冉银田同志做会议总结讲话 九、闭会
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路桥公司三届四次职代会暨工作会议 日
程
安
排 7：40—7：50
全体代表进入会场就座 7：50—8：10
预备会（期间开始民主测评公司中层副处以上干部和项目班子成员，推荐后备干部，提合理化建议）
8：10—8：20
正式开会，全体起立，奏国歌 8：20—8：30
集团领导讲话 8：30—10：00
常务副总经理王钢同志代表总经理苑德政同志做工作报告 10：00—10：30
公司副总经理、总工程师郑小平同志做安全生产工作报告 10：30—12：30
分组讨论并汇总讨论记录 13：30—14：15
在五楼会议室组长汇报讨论情况，归纳代表提议 14：15—15：00
公司领导汇总 15：00—15：30
总经理苑德政同志解答有关问题 15：30—16：00
公司党委书记冉银田同志作总结讲话 16：00
闭会
路桥公司三届四次职代会暨工作会议 分组讨论安排表
分组安排 系统人员 讨论地点 负责人 第一组 市场经营财务系统 五楼会议室 刘
杰 宋彦杰 第二组 材料设备系统 二楼会议室 刘
冰 南国江 第三组 卓诚路桥、白洋淀大道、 市政分公司、城南庄、 保静、承张 六楼会议厅 杨见雨 董海洋 第四组 铁路分公司、乌新六标、 京石改扩建、荣乌 1 标、 荣乌 6 标、荣乌 14 标 四楼培训室 赵记昆 崔海龙 第五组 机关、内蒙、青岛项目部 二楼接待室 孙建新 曹志刚
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路桥公司三届四次职代会暨工作会议出席人员名单 （9 89 人）
市场经营财务系统 （8 18 人）
王
钢
王全胜
宋彦杰
郑志强
李正坤
史玉坤
陈士战
赵利军
杜
静
张伟明
李
平
列席：李
健
刘
杰
卢占杰
郭运祥
郭云昊
张文革
侯小光 材料设备系统（7 17 人）
刘军田
贾亚利
石振鹏
王立坤
李金峰
魏永利
刘顺福
刘
超 王海莲
李瑞红
杜勇欣
闫
松
孙治民 列席：靳玉川
刘
冰
南国江
尚秋元 卓诚路桥
（7 7 人）
栾永军
吴
昊
杨见雨
田昆仑
吴
迪
何彦雷
张培培 白洋淀大道项目部（2 2 人）
杨
杰
邓自红
铁路分公司（5 5 人）
王学儒
尹
兵
郭
榕
张长虹
周
涛
市政分公司（5 5 人）
孙永杰
李素格
杨红军 列席：代江伟
许焕朝 乌新六标项目（4 4 人）
郑小平
冉银山
赵雪松
刘俊高 京石改扩建项目（2 2 人）
南士乾
列席：赵记昆 荣乌一标
（1 1 人）
张国良 荣 乌六标
（3 3 人）
张嘉辉
李江龙 列席：孔垂章 荣乌十四标（6 6 人）
郑韶峰
崔海龙
吴浩楠
闫城海
李建文 列席:王
冲 青岛项目部（1 1 人）
列席：杜兰卫 内蒙项目部（2 2 人）
秦瑛斌 列席：冯文科 城南庄项目部（1 1 人）
列席：陈二永 保静公路项目部（1 1 人）
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梁志通
承张连接线 6 6 标（2 2 人）
董海洋
闫建松 机关：（2 12 人）
苑德政
冉银田
景
蕊
刘伟东
梁海莲
孙建新
史岩峰
江厚权
刘喜春
王
秀 列席：康有林
曹志刚
争做岗位主人，忠诚团队铸基石 严控管理风险，组织发展求实效 河北建设集团路桥公司 2014-2015 工作报告 集团公司副总裁
路桥公司总经理
苑德政
尊敬的各位领导、各位代表、同志们：
大家好！
值此新春佳节即将来临之际，我们欢聚一堂，隆重召开路桥公司三届四次职工代表大会暨 2015 年党政工作会议。在这里，我代表公司党政班子及全体员工，向与会的各位领导、各位代表和同志们表示热烈的欢迎！向为公司发展做出贡献的全体员工及家属致以亲切的问候！
下面，我代表公司向大会做关于 2014 年党政工作总结和 2015 年党政工作意见的报告，请各位代表审议。
2014 4 年工作总结
2014 年是路桥公司实现“十二五”发展规划的关键一年，也是全体员工“负重爬坡不畏难,逆水行舟不松桨”的攻坚年。路桥公司始终坚持以“十二五”规划为目标，以卓越绩效为纲、以信息化为手段，凝神聚力，打造团队，落实制度，强化执行力，各项指标完成较去年相比有大幅提升。
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一、4 2014 年各项经济技术指标完成情况：
完成产值 148587 万元，占年计划的 67.54%；
综合上交 7805 万元，其中：利润 5205 万元，管理费 2600 万元，占年计划的 100.06%； 年资金上交 2018 万元，占年计划的 21.37%； 当年合同签订额 151904 万元，占年计划的 43.40%； 回收工程款 110486 万元； 安全生产达标。
尽管 4 2014 年的发展形势依旧严峻，尽管我们有些指标的完成不尽人意，但我们应该自信地认识到，我们艰苦奋斗、事争一流的精神没有变，我们逆势发展 、 自我超越的势头没有减，我们永不言败 、 敢破敢立的勇气没有少。公司在努力发展的同时，不断创新管理机制，提升发展层次，闪现出很多的优势和亮点，让人欣慰。
二、拓区域强资质，市场开发稳中求进
2014 年公路建设市场形势依旧严峻。省内、外招标工程大幅减少，且部分地区项目有严重的地方保护倾向，这些外部环境都加剧了市场开发难度。
面对新形势、新挑战，公司审时度势，迎难而上，积极应对市场困难，加大开发力度。一方面加强自身建设，努力完善隧道资质；另一方面，主动出击，强化区域市场建设，增加自主投标量。全年实现合同签订额 15.19 亿元，较 2013 年同比增长 151.4%。
努力实现隧道资质就位。按照集团公司启动“隧道工程专业承包一级”资质申请工作的要求，路桥公司与集团主管部门通力协作，以最严谨的工作态度、最缜密的工作预案，动用各方面资源收集、整理人员、业绩、设备等资料，目前已完成了窗口申报，并通过了建设厅业绩信息核查工作。隧道资质的取得将为市场开发提供更为广阔的空间。
强化区域市场建设。确立了稳固发展以河北为中心的核心板块，重点开拓以内蒙古、甘青宁（甘肃、青海、宁夏）、川陕（四川、陕西）为重点的区域板块；积极培育以云南、安徽、福建为中心的潜力板块。截止目前，已发展内蒙古、甘青宁、川陕、云南四个区域市场，内蒙古区域市场中标 3.2 亿元；甘青宁区域市场中标 1.3 亿元。
此外，我们充分利用与中铁合作的优势，继续寻找工程突破口，2014年以合作形式参与施工石济铁路客运专线。公司积极探索 BT、BOT 项目模式，以 BT 形式承接了白洋淀大道工程项目。
透过数字看成效，每一个百分点的增长，点点滴滴都凸显出市场开发的艰辛与坎坷，凝聚着 员工 的付出与心血，同时也透射着未来发展的前景与希望，让人鼓舞。
三、加强组织管理，打造支撑体系
2014 年各分（子）公司、基层单位紧密结合路桥公司“十二五”发展战略，强化自身建设，夯实基础管理，力拓市场开发新局面，在公司“开疆拓土”的征程中发挥着重要的支撑作用。
卓诚路桥已初具规模，全年完成产值 20954 万元，实现合同签订额
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16311 万元。资质方面积极筹备，在让步集团公司隧道资质以及国家新资质标准推迟发布的情况下，阶段性地对与资质相关的要素进行梳理，为申报做准备。
市 政分公司立足保定向周边地区辐射，紧跟京津冀一体化协同发展重点工程项目，全年中标市政和公路项目 7 项，中标额 1.37 亿元。
铁路分公司苦练内功，坚持“依托品牌，实现合作共赢”的策略，在铁路施工领域不断承建新工程，积累新业绩。全年完成产值 11503 万元。
公路机械化养护分公司积极拓展市场，先后承接保沧高速修补、养护工程 3 项及风帆路网工程。全年完成产值 385 万元，合同签订额 657万元。
卓诚检测致力于打造技术精湛的试验检测团队，通过强化对关键原材料进场及特殊过程的检测，提升管控能力。全年实现产值 280 万元。
工程管理部坚持一手抓市场开发，一手抓项目风险防控。全年承接、管理新中标工程 6.47 亿元。
分（子）公司在近几年的培育与发展中取得了一定的成绩，但应该更清醒地认识到，专业分公司的发展速度缓慢，势头不迅猛，从站位上缺乏高度，在主观能动上有依赖性，有待加速发展，尽快成熟。
四、狠抓项目建设，推进精细管理
路桥公司在项目建设中始终坚持精品战略，狠抓项目精细化、标准化管理，大力推进项目的实效性管理，持续锻造“擅打硬仗”的优良团
队，着力打造精品工程，提高企业的信誉度，在社会各方塑造了良好的企业形象。
京石改扩建 3 JS3 标项目在全线 22 个标段中始终领跑全线，其路面平整度在全国首屈一指，该工程工期提前一年，于 12 月 21 日实现竣工通车。
铁路分公司石济项目在每月的进度考核中，位列四个分部前茅，特别是采用浮漂法对下放的钢筋笼进行定位，解决了钢筋笼偏位引起的质量问题，确保了桩基质量，赢得中铁十四局的高度认可。
乌新高速6 6 标项目在施工中多次受业主通报表彰，累计获奖80万元，为集团公司在 2014 年获得“内蒙古自治区公路工程施工企业信用评价 A级企业”做出了突出贡献。
荣乌高速 6 6 标项目经过全体员工共同努力，圆满完成了全年既定施工任务，于 12 月 24 日顺利通过验收。
荣乌高速 4 14 标项目在业主组织的各项评比中多次名列前茅，荣获表彰，连续两次在“平安工地”考核中获第一名的优异成绩。
白洋淀大道 项目是 BT 工程，也是公司的重点工程，尽管受业主合同、资金、征拆等多种问题的制约，项目部抓大放小，加强设计变更管理，目前京港澳高速保定互通、清苑互通、侯郎营互通均已实现与市区相连。
定州市城市主干道改造提升工程 项目面对资金断链、施工进度延误等困难，项目部统筹规划，科学安排，于 10 月 2 日完成了全部施工任务，并于 2015 年 1 月 16 日顺利通过验收。
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