下面是小编为大家整理的企业如何开展内部竞聘（精选文档）,供大家参考。
企业如何开展内部竞聘 一、内部竞聘的价值与风险 任何事情都是有利有弊，在开展内部竞聘这项工作之前，我们要先有个分析，并建立好应对方法，减少风险影响。
二、内部竞聘整体流程 我用思维导图做了个内部竞聘的整体流程，方便大家理解，对于流程的各个环节就不一一展开说了。
三、内部竞聘注意事项 内部竞聘的成功与否，有些事项需要重点注意，我提炼了 9 个注意点，大家也可以再评论区进一步探讨是否还有其他需重点注意的点。
1.内部竞聘方案，特别是评选标准，HR 不要闭门造车，要让管理层、骨干员工都参与进来。
2.做好岗位说明书的编制，提炼精准的岗位人才画像，明确胜任标准，减少评选误差、胜任误差。
3.注意对评审人员的培训，提升评审标准的一致性。
4.演讲和答辩环节，可以让其他员工参加，让员工感觉到公开公平。
5.可以引入外部专家或咨询公司，增加竞聘的公平性、客观性、公信力。
6.注意记录评审人员与候选人提问交流过程中的关键要点，评审人员对候选人的总结（优劣势），以便后期出具发展报告。
7.加强能上能下文化的建设，营造良性的竞争氛围，避免落选者被嘲讽、排挤。
8.注意落选者的心理疏导，结合竞聘的整体表现，点评其精彩表现，并给出个人提升的建议。
9.注意胜选者的帮带、培训，让其平稳度过考察期，尽快胜任岗位要求。
对于竞聘制度、表单网上有很多资料可以参考，大家结合自己企业实际情况弄就行，最主要的还是我上面说的注意事项。
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