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抓落实 要求强调发言
一、领导干部是抓落实的引领者，要当好“舵手”，把准工作方向。领导干部善于把握抓落实的方向，既是领导水平的反映，也是抓落实的重要方法。
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要时时校准工作航向。一切工作偏离了最初确定的航向，必然会导致落实“变形走样”，把好经念歪，把好事办糟。领导干部在抓工作落实过程中必须经常对照上级精神，对照工作初衷，及时校准偏差，确保工作始终沿着正确航向前行。
要鲜明求真务实导向。抓落实，关键在一个“实”字，做样子、走过场，只会导致工作徒有其表、华而不实。要跟踪问效抓落实，既重视抓开局、抓过程，更重视抓结果、抓成效。落实不够实质是作风问题。要驰而不息加强作风建设，持续整治形*主义、官*主义，大力倡导“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”“不为不办找理由、只为办好想办法”的工作作风。
要树立争创一流志向。“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”落实过程中如果抱有“差不多”心态，最终结果就会“差很多”，必须把顶格标准作为抓落实的基准线。特别是面对当前“慢进也退”的区域竞争形势，更需全方位、全覆盖、立体式落实“作示范、勇争先”目标要求，牢固树立“干就干成一流、争就争当第一”的远大志向，对标先进向前冲，力争各项工作在全省争先进位、在全国争取荣誉。
二、领导干部是抓落实的组织者，要选好“抓手”，聚焦工作重心。抓落实决不能眉毛胡子一把抓，必须选好抓手，确保工作抓到点子上。特别是领导干部要善于从纷繁复杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓住重点、攻克难点、疏通堵点。
要抓住重点。重点就是统筹推进常态化疫情防控和经济社会发展的纲领。抓发展千头万绪，只有抓住重点，方能纲举目张，带动和促进全局发展。从长期看，我们的工作重点就是全力落实好全面建设“六个*”各项工作，一步一个脚印把省党代会描绘的美好蓝图变成现实；从短期看，我们的工作重点就是“强攻二季度、确保双过半”，具体抓好“八个强攻”，奋力完成全年目标任务。
要疏通堵点。中医有言，通则不痛，痛则不通。在改革发展过程中，我们也常常会面临各类难题，即为痛点、堵点，如果痛点不除、堵点不消，就会影响改革发展。比如，工业、城市建设等方面是*高质量发展的短板、弱项，也是绿色崛起路上的痛点、堵点。去年换届后，新一届县委、县政府聚焦这些痛点、堵点问题，举全县之力开展攻坚行动，取得了良好的发展效益、社会效益，推动*步入了发展的“快车道”。全面建设“六个*”，任重道远，亟需深入查找梳理更多痛点、堵点问题，集中优质力量攻坚疏通，努力把痛点、堵点转化为工作中的亮点、闪光点。
要攻克难点。蓝图不可能一蹴而就，梦想不可能一夜成真。*书记在调研报告中指出，“抓落实需要的是担当、紧要的是作为。”抓落实不可能一帆风顺，必然会遇到必然会遇到许多“娄山关”和“腊子口”。领导干部作为各项工作的领导者、组织者，要在攻坚克难上带好头，始终做到事不避难、义不逃责，用创新的理念、改革的办法、市场的手段，破解影响和制约高质量跨越式发展的难题。
三、领导干部是抓落实的推动者，要用好“推手”，压实工作责任。90%连乘5 次结果就会变成 59%，继续乘下去，结果还会越来越小，这就是控制论中的“衰减效应”，它形象地道出了抓落实的一个规律：落实如果层层衰减，那么每一个层级看似不错的“90 分”，最终就会带来一个不及格的结果。因此，抓落实必须
破解“衰减效应”，用好以上率下、严督实导、考核奖惩等推手，层层压实责任，防止落实层层打折扣。
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要用以上率下带动落实。实践证明，榜样是最好的引领，行动是最好的示范；领导干部不带头，基层就会没劲头，工作就容易落空。把每一项工作真正落实好，领导干部特别是“一把手”既要当好“指挥员”，统揽全局、科学谋划，更要当好“战斗员”，深入一线发现问题、解决问题，带动形成一级带着一级干、一级干给一级看的良好氛围。
要用考核奖惩驱动落实。充分发挥考核“指挥棒”“评判器”“识别仪”作用，对抓落实得力、工作成效突出的，及时表彰奖励，并将其作为选拔使用干部的重要依据；对抓落实不力、工作进展缓慢的，予以通报批评；对不作为、慢作为甚至乱作为而影响重点工作进度的，坚决追责问责。总之，就是要以严的考核、严的奖惩，在党员干部中树立“有错是过、无为也是过；有错要问责、无为也要问责”的鲜明导向，确保各项重点工作高标准、高质量、高效率推进。
要用严督实导推动落实。指出，“在一定意义上说，没有督查就没有落实，没有督查就没有深化。”要发挥督查利剑作用，组织人员开展“拉网式”明察暗访、“随机式”抽查暗访、“点穴式”定点暗访，以有效督查推动各项工作全面落实、取得实效。
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