下面是小编为大家整理的策划经理述职报告2020,供大家参考。
尊敬的公司领导：
很荣幸在2020年的6月29日承蒙公司领导信任，受聘为星悦经纪策划部经理。在公司领导的正确领导下，策划部全体成员齐心协力，团结一致，顺利开展项目营销策划的各项工作，实现快速发展的良好局面。现就三个月的的履职情况报告如下：
一、团队意识加强 1. 充分配合，发挥部门的整体合力。
策划部是公司营销的核心，我积极配合和服从部门领导和上级领导的管理工作。在工作当中，我深知集体的智慧和力量是坚不可摧的。因此，我充分考虑到每个人的工作能力和完成质量，配合领导制定合理有效的工作计划，对待员工真诚、相识、相辅、激勉、相济。
同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动及物料、营销建议等方面的对接计划过程、研究、材料、预计费用等，分工明确，互相协调、互相帮助。并倾听同事间的合理建议，团结、和谐的工作氛围，纯洁团队的思想，增强凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
2. 抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。
在和同事相处的过程中，在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，让同事们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸出援手，努力帮忙解决，给予配合。
3. 抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。
作为策划部经理，肩负着公司形象及各项目的组织、推广宣传、方案建议等重任，深知责任之重大、任务之艰巨。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工
作，较好地完成了各项任务。围绕公司领导下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。
首先，积极服从领导完成每一项工作时，为了保质保量地完成任务，我和部门人员一起制定了具体细致的安排和规划，配合督促各合作公司按时保量完成既定工作，配合销售部门进行整体的营销工作，并对竞品项目和整体市场进行积极的跟踪和有效监督，并在相关的节点撰写多篇项目、城市可进入性报告，做好职责范围内所能进行的一切工作。
其次，项目进入商业强销阶段，开盘举办前后，根据项目卖点对客户进行宣传，并配合短视频对项目卖点进行推广，增强客户购买信心，扩大口碑效应，为保证案场客户到访量提供保障。相对销售阶段而开展分阶段的主题暖场活动，其中包括线上抽奖裂变活动、线上线下结合类活动、DIY 暖场活动等，这一系列活动的举办在客户之中取得了良好的反响。当然，优异成绩的背后，离不开领导的英明决策、同事的大力支持。
再次，按各阶段各节点，对线上线下推广宣传及各项物料进行文案支持，长期针对体验式商业及陪读项目进行钻研及讨论，深入了解自身项目及各地方优秀项目价值点，进行融合，与各部门同事配合默契，每一次信息的调整内容都能达到预期效果。
最后，项目宣传物料工作方面，带领广告公司、活动公司、印刷公司等合作方进行活动开展、宣传执行、物料准备，努力把销售计划与策划推广工作进度密切结合，高效、有序进行。在营销物料筹备上，作为营销部策划经理，对合作单位进行积极跟进、监督，保证出品规格与材质的高标准，物料统计做到面面俱到。
艰难困苦，玉汝于成。繁杂的事务，不懈的前进，所有这些工作的完成，所有这些成绩的取得，凝结着许许多多人的心血和努力，上有公司的培养，如温馨的大家庭般，为员工撑起一片奋斗的蓝天；中有领导的英明，总是指挥若定，胸有成竹，保证着每个目标的实现。
下有部门的配合，同事间的合作与分工，默契与友谊，让人备受鼓舞。我所能做的便是不断不断提升职业素养，提高自己，完善自己，充分发挥自己的优点，扬长避短，踏实努力，赢得领导的信任、同事的肯定，工作上能够独当一面。
二、目前工作成效：
1. 入职30天内参与《招商手册》提供文案及画面调整完成； 2. 7-9月星悦与永至每周暖场活动、5#加推与购物中心开盘方案的编辑、设计及审定、流程、发布，每周活动有效登记平均150组首访及复访，活动结束后及时统计活动效果； 3. 积极参与撰写并修改永至铂宁二期建议及强排方案，交房方案，项目所需市场调研、竞品数据监控、重大节点性活动的前宣及后宣新闻稿等方案； 4. 每天与各项目沟通了解对策划宣传、物料、策略等需求，及时进行工作支持，并及时与上级领导建议并提出解决方案； 5. 高标准完成四折页、单页、绗架、吊旗、竖幅等现场氛围包装及销售物料文案撰写完成提交领导审定后，协助设计师完成后，交由广告公司对接材质、规格、下单、验收等工作； 6. 坚持每日不定时全场走动巡场，监督物料、礼品、人员、检查安全等消防/安全隐患； 7. 积极配合保利物业参与所需物料、流程及包装的方案，协同设计共同完成各项工作支持； 8. 针对销售拓客外展点的收集，对接，与销售团队一起完成布展，开展外拓工作； 9. 配合集团临时工作安排及中维视窗月刊的的各项工作； 三、不足之处及努力方向
总结这一段时间的工作，发现到自己离上级领导的要求还存在一定差距。
表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层落实。
表现在和企业文化、精神及项目需更加渗透融合。
表现在工作计划性及个人水平仍需继续提升。虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务，但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供公司领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。
以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决。
策划部作为项目营销推广的核心，更需与时俱进，与公司共同向前发展。在其位谋其政，展望未来，我当尽心尽职，勤勉工作，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司的长远宏伟的战略发展目标而努力奋斗。
以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业发展和个人进步。
提交人：孙新 时间：2020.10.02
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