下面是小编为大家整理的2022国企总经理度述职述效述廉报告（精选文档）,供大家参考。
按照会议要求，现将一年工作述职报告如下：
一、思想政治建设情况
2021年以来，我以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记有关党史学习教育重要论述、来陕考察重要讲话精神及十九届六中全会精神，先后参加党委中心组学习X次，业务集中学习X次，专题学习X次，参加专题培训班X次，交流研讨X次，以普通党员身份参加所在支部集中学习X次，讲党课X次。系统学习了《党章》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规。同时，围绕学法用法，自学《民法典》、新《安全生产法》等相关法律法规，提高了自身运用法律法规处理复杂问题的能力水平。通过学习，使我在加强理论学习、改进工作作风、提高综合素质能力等方面有了新的提升，“四个意识”“四个自信”“两个维护”的党性修养更为自觉。
二、履职尽责情况
（一）项目建设情况
一是着眼全局出力，强化组织保障力度。明确职责细化分工，各部室各司其职，密切配合，严把项目设计、招标、物资采购、设计变更等关键环节，打好总体配合战，形成项目建设强大合力。二是加强联动互通，健全协调沟通机制。通过召开月（周）例会、专家研讨会、参建单位协调例会，建立进度日报制度等有效举措，推动项目建设提质提速提效。三是紧盯难点问题，助推项目手续办理。积极对接协调省、市、经开区各级政府单位，合力解决困扰项目建设的重难点问题，积极推进X等工作。
（二）生产经营指标完成情况
生产指标：年度计划生产X万吨，全年实际生产X万吨，完成年度计划的X%，同比增长X%。
销量指标：年度计划销售X万吨，全年实际销售X万吨,完成年度计划的X%。
固投指标：年度固投计划X亿元，全年实际完成固投X亿元，完成年度计划的X%。
营收指标：年度计划营业收入X亿元，全年实际营业收入X亿元，完成年度计划的X%，同比增长X%。
利润指标：年度预算盈利X万元，全年实际盈利X万元，同比减亏X亿元，完成年度计划X%。
（三）重点工作完成情况
一是安全生产平稳可控。全年未发生责任性安全生产事故，完成了集团公司下达的年度安全生产目标和消防安全目标任务。隐患排查治理不间断、全覆盖，目前累计发现隐患或问题X项，整改完成X项，整改完成率X%。全面推进干部走动式管理、“一述两清”、现场6S管理、“菜单式”交接班四个精细化管理重点要素并取得阶段性进展，安全管控能力进一步提升。扎实开展各类宣传教育活动，组织开展消防、环保、交通安全、反恐、新《安全生产法》等专题培训X余次。组织开展特殊作业监护人员培训考核，切实增强监护人员安全意识和专业技能。
二是市场开发稳步推进。通过紧盯市场，强化市场研判，有效避免了多轮低价海气打压、安全监管行业冲击、疫情反复管控以及“十四运”道路限行等因素的影响，在年内产销2～3次长时间月度成本倒挂时期，发挥储备优势，利用时间差和空间差换取利润，避免直接亏损达X多万元，实现淡季不亏，为全年良好的经营成果奠定基础。业务辐射范围扩展到内蒙、重庆、山西以及华北、华东和华南等地，海气业务取得新突破，先后实现签约X、X以及X等海气贸易分销业务，为公司深度进入国际海气采购和国内分销提供良好的实践基础，完成系统外储罐能力租赁业务签约，仅LNG储罐租赁实现创收X万元。针对现有X自销、X贸易、管道气贸易X、储气能力租赁以及凝析油等主要业务，逐项梳理，明晰产品及业务配套，面对市场价格波动的不确定性，提出优化价格定价的建议，建立科学、完善的定价机制。
三是企业管理水平有效提升。通过健全机制、对标方案、细化任务、明确目标、落实责任，确定深化改革三年行动任务X项，其中2021年任务X项，截止目前已完成X项，其余X项预计年底完成。解决了股权长期存在的问题，彻底补齐了资本金认缴额度，资金紧张局面得到缓解；
通过完善决策制度、修订《公司章程》、规范议事规则、选配职工董事、职工监事等，进一步优化公司法人治理结构，实现企业经营管理的规范化。
四是风险管控能力持续增强。制订《全面风险管理办法》《内部控制体系管理办法》与配套工作流程，印发《关于落实重大风险隐患及防范化解责任的实施方案》及风险知识培训等，全面细致深入开展X个领域、X个方面的重大风险摸排工作，统筹做好各领域的风险防范，进一步提高企业经营管理水平和排查化解风险防范能力。通过合理筹划资金和安排支付节点，保证了经营周转资金需求，制定合理的融资方案，适时调整融资进度与额度，以低利率取得市场融资X亿元，同比降低财务费用X万元，资产负债率较年初降低X%。抓好常态化疫情防控工作，推进全员疫苗接种工作，公司接种率达X%，基本做到应接尽接，全力落实“外防输入”要求，重点抓好中高风险地区业务人员往来、灌装站外来车辆的管理，从严从紧落实防控措施，定期组织开展全员核酸检测，扎实推进疫情防控工作。
五是科技创新取得成果。加大科技创新投入，累计投入研发费用X余万元，申报专利X项，获得授权专利X项，且均已应用于企业生产经营；
荣获省科协等科技创新各类奖项X项。通过小改造、小革新和技术攻关，实现国产化维修，节约费用X余万元；
深化与国内设备厂商合作，成功获得X关于X项目的授权代理，降低了进口设备及备件采购费用，有效节约采购费用X余万元。
六是扎实开展党建和党风廉政建设。专题研究部署党史学习教育系列工作，通过集中学习、专题研讨、线上学习、现场研学等方式，引导广大干部职工传承红色基因，坚定发展信心，激励担当作为。围绕生产经营和年度重点工作任务，引导广大党员主动发挥先锋模范作用，着重在X、检维修、高负荷生产、24小时装车等急难险重任务中增强干部职工担当作为能力，推进党建与生产经营深度融合。抓好政治监督和日常监督，紧盯腐败易发风险点，将“规范项目建设”作为年度监督立项目标，开展“三公”问题、作风建设专项整治，组织新员工入职党规党纪专题培训以及廉洁从业承诺X人次，对业务部门职能监督工作“再监督”X次；
抓好教育预防，累计观看警示教育片X部，编印廉政教育内刊X期、廉语书签X个、展出廉洁书画作品X幅，进一步筑牢了干部职工拒腐防变的思想防线。
三、工作作风及党风廉政建设情况
我带头落实从严治党要求，认真履行“一岗双责”，认真贯彻落实中央“八项规定”及其实施细则精神，严守政治、组织、廉洁、群众、工作、生活“六项”纪律，坦荡做人、干净干事，树立了勤廉务实的良好形象。一是认真贯彻民主集中制。主动维护班子团结，严格遵守议事规则和决策程序，坚持以上率下、不搞特殊化，要求别人做到的自己带头做到，禁止别人做的自己坚决不做。决策前广泛征求意见，对好的意见及时采纳。二是坚持工作上严实管、生活上勤交流。不摆“官架子”，平等对待每一名同志，对干部的困难和个人诉求，在政策范围内尽可能地予以帮助和解决，特别是对年轻同志能够设身处地的给予教导，注重从思想上、理念上、方法上指导他们更好履职、快速成长。三是始终坚守廉洁底线。带头遵守党的政治纪律和政治规矩，坚持用《党章》《准则》约束和要求自己，时刻做到自重、自省、自警、自励。牢固树立底线思维，不插手工程建设，不越权违规办事，不用公款私自报销个人开支，不接受有价证券和礼金，工作之外从不接受吃请，从不使用公车。带头厉行节约，严格接待标准，不讲排场、不落俗套，始终保持健康的生活情趣和简朴的生活作风。从严要求家属、子女和身边工作人员，家属无经商行为，定期报告个人事项，自觉接受干部群众监督。
四、存在问题及努力方向
回顾一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但我也清醒地看到了存在的问题和不足，一是政策理论学习的主动性不强，缺乏全面系统的知识升华，对新事物、新知识学习不够透彻，掌握和运用不够好。二是开拓创新意识不够，在工作标准上，有时不够严格，不能尽善尽美。新的一年，我将继续深入学习贯彻落实中省有关政策精神，用科学理论武装头脑，强化工作作风，提高工作能力，紧抓项目建设，切实履行各项工作职责，为公司高质量发展贡献自己的力量。
五、2022年度工作打算
紧紧围绕集团公司2022年度任务目标，在十九届六中全会精神指引下，聚焦“三比三提升”工作要求，着力稳固主营业务，抢抓发展机遇，挖掘发展潜力，不断开拓新的局面。
（一）继续提高安全生产效率。深入挖掘潜力，持续推进设备“TPEM”及现场“6S”管理等精细化生产方式，提高单位人员、单台设备效率；
坚守安全红线意识和底线思维，聚焦安全生产“三零”目标，扎实推进“六加强”，狠抓安全生产工作责任制，突出自控型班组安全风险激励约束机制建设，持续抓好安全生产专项整治三年行动，全力推进安全生产精细化建设，严防各类事故发生，确保公司安全生产形势持续稳定。
（二）进一步提升营销创效能力。巩固现有销售半径内的市场，通过对周边省市的市场调研扩大销售半径。扩大终端市场，积极开展贸易销售，扩大上下游资源整合力度，建立长期贸易合作平台。继续接洽潜在接收站投资项目，为开展LNG国际贸易及国内资源分销奠定基础。利用公司储罐、调峰气等自身产品优势和区位优势，争取建立西部内陆X集散中心。调查研究行业动态，把握形势，开拓思路，找准切入点，实现业务新模式和新领域的突破。
（三）切实推进X项目建设。组成领导班子、责任单位和业务团队齐抓共管的组织保障体系，加强检查和考核，强化管理制度落实，固化项目建设流程，盯紧关键节点，科学组织管理，确保安全施工，保障X项目恢复建设后全面推进。积极协调省、市相关部门，加快X等相关工作，确保项目依法合规快速推进。
（四）扎实做好党建引领工作。深入贯彻落实十九届六中全会精神；
不断净化政治生态、建构企业文化、锤炼责任担当，履行好全面从严治党的主体责任；
坚持领导干部带头转作风、做表率，力求工作务实、过程扎实、结果落实；
严格执行“三重一大”决策制度，压实全面从严治党政治责任，建设风清气正的干事创业氛围。
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