篇一：公司负责人关于开展综合治理工作的述职报告公司负责人关于开展综合治理工作的述职报告今年在经济区综治部门的指导下，在管委会的领导和同志们的共同努力下，皇家海洋主题乐园社会治安综合治理工作以党的十七大下面是小编为大家整理的2023公司综合治理工作述职报告_个人述职（全文）,供大家参考。
篇一：公司负责人关于开展综合治理工作的述职报告
公司负责人关于开展综合治理工作的述职报告
今年在经济区综治部门的指导下，在管委会的领导和同志们的共同努力下，皇家海洋主题乐园社会治安综合治理工作以党的十七大为指针，以维护园区稳定为重点，贯彻干群结合的原则，坚持“打防结合、预防为主”的方针。结合我公司实际，全面推进了经济区社会治安综合治理工作，有力维护了社会稳定，创造了我公司经济发展和事业进步良好的稳定社会环境。依靠全公司员工的支持，我所分管的工作进展顺利，发展态势良好，成效显著，自我感觉是能够胜任现职的。现述职如下，请批评指正。
一、求实创新，摆正位置，认真负责抓好自己分管的综治工作
1、及时传达上级会议精神，周密部署各项社会治安综合治理工作
就我公司的实际，分析我公司当前的社会治安工作的形势，并对全公司的综治工作作全面部署。今年，研究部署综治工作的党政班子会有6次，综治委工作会议4次，着重分析本公司的治安形势，解决综治工作中的重点和难点。做到机构、人员、场所、经费、制度、管理全面到位。今年，全公司下达了综治责任书11份，安全营业的通知3份。经济区综治委同我公司负责人签定了综治工作责任状，确保社会治安综合治理工作的全面贯彻落实。
2、健全综治组织网络，强化基层政法组织建设
经济区综治办在原来工作分工的基础上，充实调整了我公司综治机构。充实调整后的我公司综治办，主任由总经理我担任，副主任由蔡洋坊副总经理担任。并配备了一名专职副主任和2名工作人员。明确了综治工作人员的职责、任务，健全了相关的工作制度。建立了公司主要领导、分管领导综治政绩档案，坚持了要情报告制度。
3、加强了社会治安重点防范建设，确保农村社会稳定
公司经常组织各部门经理，对各部门员工矛盾纠纷排查加大力度，防范突发性纠纷械斗的发生。一旦发现问题，公司综治办派员立即调处，将矛盾解决在基层，化解在萌芽状态。今年，由公司综治办调处的员工纠纷有19件，从而在皇家海洋主题乐园范围内未发生有影响的群体性事件，未发生伤亡等重大治安事件。
4、建立群防群治“六支队伍”，建设素质好作风硬的执法队伍
根据上级指示精神，结合我镇具体实际，研究制订了群防群治执法队伍的具体实施，组建了六支队伍，解决了队伍的办公地点、活动经费、健全了队伍的工作职责和工作制度，并对队伍人员上岗前进行了法制教育和相关的业务培训，并要求队伍的活动情况做到有记录。横山镇的治安巡防对横山的社会稳定有着良好的促进作用。
5、加大“五五”普法力度，提高法律意识
经济区综治办严格按“五五”普法规划具体要求，紧密联系镇普法依法治理工作实际，坚持标准，严格考核，务求实效，扎扎实实地做好“五五”普法工作。镇党政班子会带头具体学习新颁发的部门法，同时组织镇村干部学习法律知识，严格按照相关法律要求，开展各项工作，进一步深化对学习法律知识重要性、必要性的认识，增强学习的自觉性，提高依法行政、依法决策、依法办事的能力和水平。通过对法律知识的学习、宣传和教育，在全镇形成一种自觉学法、弘扬法制的良好环境，使全公司的员工法律知识水平和法律素质切实得到新的提高，进一步开创依法发展的新局面。
二、勤于学习，勇于实践，不断提高自身素质
一年来，我积极参加了经济区综治办组织的学习和保持共产党员先进性教育活动，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想，学习党的方针政策和时事政治，结合工作需要认真学习了市场经济、党务、组织、法律、综治、历史等知识。一是加强了对毛泽东等老一辈革命家原著的学习，通读了《马克思主义原著选导读》、《邓小平理论简明教程》、《江泽民文选》、《江泽民同志“三个代表”重要思想》等著作;二是加强了对历史知识的学习，全面了解掌握了横山的基本情况和风土人情;三是加强了党务、综治、组织等专业知识和市场经济知识的学习，通读了《社会主义市场经济学》、《wto与中国经济》等专业书籍;四是结合本职工作，坚持向同志们和实践学习。在实际工作中，坚持站在人民的立场上，按照实践的观点，运和辩证的方法去开展工作。
三、廉洁奉公，坚持原则
一年来，我坚持服从经济区综治办的决定，自觉维护经济区综治办的威信，大的原则问题及时请示汇报，做到履职不越位、不揽位，帮忙不添乱。同时，
与人为善，以诚待人，坚持与班子成员团结共事，和睦相处，主动与各单位打成一片，从不做不利大局和团结的事。在廉洁守纪方面，能坚持原则，做到心不贪，嘴不馋、手不长，廉洁从政，淡泊名利，淡化“官”念，不计较个人得失。
总结经验是为了查找差距，一年来，我按照经济区综治办的分工，虽然做了一定的工作，也取得了一定的成效，但仍存在一些缺点和不足：一是知识更新不快，按时代的要求尚要加倍努力;二是深入群众不多，调查研究不够;三是工作汇报偏少。所有这些都需要我在今后的工作中认真加以克服和改进。
今后的工作设想：以“三个代表”重要思想为指针，紧扣发展第一要务。进一步解放思想，与时俱进，勇于创新，扎实工作，为建设文明开放、繁荣稳定的横山，促进横山“三个文明”协调发展，致力于创建稳定的社会环境。
资料来源：http:///data/sbcl/
篇二：综合管理部述职报告
宁夏宁东开发投资有限公司
综合管理部负责人年度述职报告
各位领导、各位同事：
大家好！2018年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。
一、主要工作完成情况：
（一）个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度；能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针；能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排；能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象；能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作；注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。
（二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率， 2018年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行；随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。
（三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作；2018年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。
（四）人力资源管理工作。2018年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司
与员工实现“共赢”。
（五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。
（六）后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。
二、工作中存在的不足：
回顾2018年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力加以解决。
三、2019年工作思路：
2019年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部
工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。
重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。
个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。
以上是本人在2018年度的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。
特此报告。
二0一四年十二月月十九日
篇三：公司中层部门社会治安综合治理述职报告
会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育，以身边的典型案例开展警示教育；另一方面，以“四五”普法为重点，有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训，使广大干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍的政治思想和业务素质。在今年的“四五普法” 工作中获得好评。
二、夯实基础，明确目标管理责任
二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展到科室（车间）、班组，全年自上而下层层签订责任状，责任状签订率达到了100%；并通过业务员与各供货单位签订《廉洁共建合同书》，层层签订《党风廉政责任状》，进一步明确了综治目标责任；
三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作要点》及考核细则的基础上，每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。
三、落实责任，确保实现综治目标
本着一级对一级负责的原则，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。
一是进一步加强了安全保卫防范措施。针对本部仓库点多、面广等特点，大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理，在部可控费用紧张的情况下，仍投入资金安装了部分防盗窗，添置了近2万元消防器材，将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器，新增了8公升干粉灭火器45台等消防器材；
二是经常检查落实安全保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等重点要害部位的安全保卫工作，特别是春节、国庆期间的安全保卫工作，对查出的问题及时整改，1至9月份至今共整改了各类隐患42起，隐患整改率100%，从而确保了安全“六个零”目标的实现。三是大力抓好上访、信访、调解工作。为积极稳妥地化解各种内部矛盾，我们坚持领导信访接待日制度，将信访、调解问题解决在本单位。部领导每月第一周的星期六上午9：00-11：30按时在指定的接待室接待来访。在平时的工作中，各级领导主动关心困难员工生活，耐心做好员工，特别是转岗员工的思想政治工作，切实将转岗等原因引发的上访、闹事等苗头消灭在萌芽状态，到目前为止，本部的信访接待日没有一起信访，杜绝了上访闹事事件的发生。一年来，由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导，通过构建上下结合、“打防控一体化”的治安防范网络和采取行之有效的措施，加大综治防范和管理力度，本部的社会治安综合治理工作取得了一定成绩，但还存在一些问题，比如：还有个别员工违规违纪现象及盗窃事件发生，这些有待于我们在今后的工作中努力解决，促进综治工作再上新台阶。
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