下面是小编为大家整理的生产线班组长述职报告【完整版】,供大家参考。
X XXX 述职报告
各位领导：
本人 XXX，现为包装 XXX 线生产班长，回 顾 一 年 的 工 作 ，有 很 多 感概 。担任包装车间生产班长，在工作中我深感责任重大，领导与车间同事们的信任，无时不在鞭策、提醒我。在工作中我是一个基层管理者，车间职工是我工作的裁判员，只有大家满意了，自己的工作才算合格了；在工作中我还是一个传达者和执行者，只有将工厂、车间决策层的规章制度、改进方法传达、落实下去，自己的工作才算合格；在工作中我还是一个监督者，只有将生产中的安全、质量、消耗全部监督到位，自己的工作才算合格。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。我现在就将今年作为包装车间生产班长的工作情况向各位领导汇报如下。
一、生产安全 安全方面，今年本人所带班组未出现安全生产事故；主要采取的措施有：在生产过程中，本人随时检查班组内人员的劳保佩戴情况，对未佩戴劳保的情况及时纠正及时制止违规操作情况，杜绝安全隐患；每周工艺卫生期间本人带领班组内人员进行班组安全会，通报安全情况，强调安全生产的重要性。
二、产品质量：
1、外观质量方面，XXX 线在每月库房抽检及日常检查平均得分中均能达到 96 分以上的水平，完成目标； 2、总氧控制方面，XXX 线总氧合格率 20%，较其他线存在较大差距，本班组全年总氧合格率较 XXX 线其它两个班组，也存在一定差距，需要重点改进提升； 3、PU 值合格率方面，全年合格率为 0，需要重点改进； 4、投诉酒控制方面，全年共产生投诉酒 4 瓶，较去年投诉酒 0 的成绩出现较大反弹，需要重点改进提升； 下阶段改进措施：
1、继续推进包装自检工作，今年过程质量自检由操作工自行进行后，存在执行不佳的情况，部分操作人员流于形式，没有做好自检工作，今后
生产中，本人将随时检查各机台自检工作情况，发现问题及时解决，对检查工作完成较差的人员及时通报车间领导进行处理，保证自检工作正常开展； 2、严格控制酒机运转速度，不能因产量牺牲质量，保证杀菌机不堵车、酒机灌装总氧的合格； 3、工艺卫生期间按要求进行假瓶测试，生产中随时检查各酒阀情况，发现有半瓶、空瓶情况时及时更换密封，联系维修人员进行修理； 4、随时检查洗瓶机使用瓶源情况，发现有较差瓶源上线时及时联系仓储更换，并及时通知车间领导，保证洗净率的合格； 5、随时检查验酒人员状态，并对检出的问题酒进行查看，找出出现杂质酒的原因，及时通知操作人员或维修人员进行调整； 三、生产效率管理 全年平均效率 78.94%，其中 5 月份最高 89.68%。主要措施有：
1、生产过程中维修人员在线保持巡检，对发现的问题及时进行检修，不让小毛病养成大毛病，工艺卫生期间检修工作做的比较彻底，对各机台形成了较完善的备品备件更换、管理台账； 2、生产过程中及时协调各机台，合理安排好各机台人员在交接班、吃饭时间的替班行动，保证生产连续； 四、能源、消耗管理：
1、成本管理上，酒损、瓶损、盖损、洗瓶成本相较于其他生产线存在一定差距，主要原因为 XXX 线灌酒机设备存在一定的压碎瓶情况，造成损失，而 XXX 线洗瓶机由于本身因素，消耗高于其他线； 2、能源消耗情况，XXX 线电耗较其他线别高出不少，主要因素为增加膜包机； 改进措施：
1、生产过程中对于物料消耗的管理还不够精细，班组内人员节约意识不强，存在对各种材料的浪费，今后对班组内人员物资领用及使用进行严格规范，强调消耗的重要性，班组内消耗管理员每班进行检查；
2、生产过程中要求班组成员养成随手关走链、停机关闭各种能源的习惯，将消耗损失控制在最小幅度内，发现设备问题及时检修，保证生产效率，间接降低能源消耗； 五、班组建设情况：
这一年来，我始终带领班组内主要人员进行理论及经验学习，在车间管理的思想上有了很大的转变，行动上始终与上级的要求保持一致，坚决服从上级领导的决定和安排。今年工厂先后为班组长举办了多期管理知识的培训，对于我个人来讲，很是受用，培训结束后，我将其中有用的内容在班组会上传达给班组成员共同学习。与此同时重视班组内四大员的利用，让他们在生产过程中不仅要关注自己所在机台的工作，还要随时关注整个包装线的本人负责内容的工作，做好生产安全、质量、消耗、考勤的检查，对发现的问题及时告知我，共同担负班组的管理。
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